一、企业如何带队伍？ 1.企业带队伍的组织和责任 2.领导干部，先行一步 3.如何抓好干部队伍的团结和思想统一？ 二、如何建立企业与工作认同？ 1.如何让员工认同企业？ 2.如何建立工作认同？ 工作道理要讲清楚，要结合问题反复讲！ 工作价值要引导讲，要结合成长经常讲！ 3.职业工厂人的要求 工厂人需要哪些特质？ 如何成为优秀的工厂人，职业人，社会人？ 4.如何帮助员工提升职业竞争力？ 从工作中学习
一、限制选择法 1.限制选择法针对的问题 2.人面对多种选择时，总是选择对自己有利的 3.管理就是规定 【案例1】：没有红灯的约束，便没有绿灯的自由 带给我们企业管理的启示？ 【案例2】：高速公路为何比普通公路快的真相 二、横向控制法 1.横向控制针对的问题 2.控制工具 – 横向制约控制卡 3.横向控制卡设计要点 【案例】：如何推行横向控制？ 三、三要素控制法 1.三要素控制针对的问题 2.控制
一、工厂管理的核心问题 1.效率、品质、成本是工厂必须盯住的核心指标！ 2.如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？ 3.工厂管理为什么会顾此失彼？ 4.工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！ 1)在物品物料管理上存在的失控现象 没有准确的物料标准？ 购买很随意，缺乏有效控制？ 物料物品进出随意，缺乏有效控制？ 仓库管理粗放甚至混乱？ 物料物品使用粗放，浪费不受控制？ 2)设备和能源管理上是
课程背景： 十八大后中国经济进入了新常态，企业与组织管理也面临着新挑战。如何有效的应对各种挑战，让问题转变为企业与组织发展之机遇，是每个组织与管理者必须学习与思考的问题。 管理者的能力素质必须与时代发展和企业要求相匹配。要有新的管理思维与能力来丰富自己。过去我们都在提升经营战略、市场营销、精益生产与人力资源等管理技能——术；却从来不曾洞悉事物发展的根本规律与管理本质——道。 本课程开章明义提出管
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