【策动思维】 人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的因素之一。如何达至对人力资源的充分认识，让人力资源素质与管理不断提升，才是持续人力资源管理改善的出路。其远见和动力在于，人力资源最大特性──工作着并且具有不断改进和提高生产力的功能，那么，如何才能做得到呢？ 好的开始是成功的一半，从企业自身来说，了解自己比做什么更重要，因为只有清楚了解自己，才能扬长避短，抑或是取长补短，再选择正确的事
【策动思维】许多企业对新劳动合同法实施，注重的是怎样规避的问题（这是被动的），如何才能够争取主动呢？除了在策略上把握“法→理→情”对接外，更重要的是迅速而有效激发和提升管理人员的胜任力。让他们在服务期内不仅仅能够做好本职/更能够带领下属达成工作目标。然而，让一位未能胜任工作的人担当角色；不仅仅是人力成本浪费，更在于执行力的缺失。《赢在过程》著作者（佟天佑）从实践出真知的角度认为：执行力就是过程的操
【策动思维】企业：一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于企业投入→转化→产出的过程；增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理…… 【培训链接】从实战思维上：正如「危机管理」一书中所强调的：制约企业发展的是管理模式，但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和
【策动思维】 “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开发，实际上是人力的二次开发。）对企业来说：即时能上岗，才是硬道理。 【培训链接】如何降低人力重置成本？怎样缓解录用人员的风险？如何令入职者愉快上岗？怎能化解用人考察的压力？如何提升管理人员选、用、留人
【策动思维】在当今日趋竞争的时代，企业运营成本的下降总是有一定限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善；如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业(特别是生产型)当前迫切需要解决的问题。 【课程链接】从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知：就是要控制直接成本，降低
【策动思维】 当今市场和行业的竞争，促使企业注重员工忠诚度的培养，更希望通过各种手段和方法留取住员工，但总是不尽人意，他们的选择再简单不过的就是离职……客观上说，适当的流动性（离职）对企业发展是有益的，但过高的离职率则影响企业的稳定和发展，而且造成的负面一但漫延开来会更为严重。 【课程链接】 在“入不敷出”大多数企业处在难工招的困境下，怎样才能够留住适用的员工，减少流失，显得尤为重要。进一步说，如
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