如今网上什么样的话题都有，前几天偶然看到一网页【招募：做个值钱的人】，内容大概是找几个志同道合者，合作做一个时沿和流行的项目，其成功可能性多大不是本文要评论的重点，而是引起笔者的思考点：在职业人生中，如何才能成为一个值钱的人，才是笔者要谈论的话题。做个有钱的人，还是做个值钱的人？要是运气好，天生好命，出生在富裕人家，便有机会成为富二代，无疑就是一个有钱的人，但会是一个值钱的人吗？这就不一定了？试问
有人说：快乐与满足的情绪增强时，心境便特别爽着乐。另一人说：什么是快乐呢？也许到痛苦消失的哪一天就是快乐。还有人说：不要把快乐看得太严重，好像不郑重其事付出十二分的努力就不能得到它似的。 快乐在哪里？就在你身边吗？会时常伴随你吗？ 事实上，人们在平凡的生活里也找到许多令人快乐着的感受……当你口渴的时候，喝上水就会感到快乐。肚子饿了吃东西就会快乐。上了一天班疲惫不堪，回家的地铁上意外地坐到一个座
某公司情景：刚刚招进来的员工没过多久就不辞而别了，这是让很多HR主管们头痛的事情。事实上，员工初到企业的阶段正是离职发生概率最高的阶段。当然，这其中有很多的原因：如在应聘时，对公司是“雾里看花”，来了以后发觉不合适的；还有本来就是抱着“骑驴找马”的心态，随时准备换“码头”的。 我们重点来看一看那些我们组织需要的，却因“对组织失望”而离去的新员工们。为什么他们会对组织失望，进而做出离职的决定呢？我
「导入」 有听又有反馈的沟通是最有效的。同样，说的人越是能“照顾”听者的利益，沟通就越有效，尊重听者的感受和回应，尤其重要。作为职业人，你的竞技能力多少，很大程度上和你的沟通水平相关。及此，笔者（佟天佑）归纳和提炼出人际沟通技术的四项把握（在上篇谈了1、从目的上、2、从表达上），与各位分享！3、从听取上 信息的接受是沟通的重要环节。在工作实践中，大量的信息是通过口头语言形式传递的。因此，口头语言的
「导入」 有听又有反馈的沟通是最有效的。同样，说的人越是能“照顾”听者的利益，沟通就越有效，尊重听者的感受和回应，尤其重要。作为职业人，你的竞技能力多少，很大程度上和你的沟通水平相关。及此，笔者（佟天佑）归纳和提炼出人际沟通技术的四项把握，与各位分享！1、从目的上 有效沟通的第一步，不是试图控制对方，而描叙性沟通是不会产生抵制。例如，注意于具体问题，而不是针对可能有责任的人，对事不对人，能带来极好
在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆的过程，目的是达到：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。【应用提示】人力资源管理改进，是在对事实充分了解和客观把脉基础上，实行点对点的改进，最终经过细化和对号入
在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆的过程，目的是达到：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。【操作指引】在获得量化数据分析的基础上，分别进行对号入座式的提供改进意见，其表述不仅具有针对性，而且，在
在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆的过程，目的是达到：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。【应用提示】量化数据分析是人力资源诊断的进一步深化和揭示，它不仅把动态过程的人力使用，在机制和管理等进行
在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆的过程，目的是达到：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。【操作指引】由诊断小组和聘请的顾问人员，按诊断工作要求和程序，采取负责任的，通过过往资料查询获得的信息、
在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆的过程，目的是达到：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。【应用提示】企业人力资源自我诊断过程，是一个自我“找毛病”过程，要求企业能够在顾问的辅导和配合下客观地评
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