【课程介绍】 ISO14001:2015最终版于2015年9月已发布。并且2015年新的环保法也于2015年1月1日实施了。新标准采用新的高层次结构。高层次结构是所有新版管理体系中的常见结构。这将更易于实施多个管理体系的整合。那么 高层次结构是怎样的? 管理体系模式有什么变化？ 文件要求有哪些变化？如何满足新版标准要求？如何与其它体系相整合？ 这次的标准修订增加了一些新要求，企业该如何应对
第一部分：ISO及ISO9000系列标准简介 第二部分：ISO9001:2015标准修订的背景与原则 第三部分：七项质量管理原则 第四部分：ISO9001：2015标准条款讲解 1、范围 2、规范性引用文件 3、术语和定义 4、组织环境 5、领导作用 6、策划 7、支持 8、运行 9、绩效评价 10、改进 第五部分：内部审核技巧和审核方法讲解 1 、文件审核的技巧与方法 2 、现场审核的流程、技
课程背景： 国际汽车工作组（IATF）已于2016年10月1日正式发布汽车行业新版质量管理标准IATF 16949:2016。该标准将继续帮助组织提升其质量管理体系（QMS），以应对汽车行业由于复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。 IATF 16949取代了ISO/TS 16949标准，涵盖了汽车行业内的组织有效运行质量管理体系的相关要求。IATF 16949:2016 不再是一个可
注：本次培训将会提供新版本标准的体系文件范本（质量手册、程序）及新旧版差异分析给企业参考！！ 课程背景： 全新版IATF16949标准已于2016年10月正式发布，并取代原有旧标准 ISO/TS16949:2009。 此项新标准的发布在于发展汽车质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、并在整个供应链中减少变差和浪费。 新版标准的转换时间为2018年9月14
前言：能力体现在哪里? 能力就体现在“解决问题”上。管理者解决问题越多越好，那么管理者的能力就越强，价值就越大——能力与解决问题是成正比的。 没有问题是最大的问题；问题出现了… 绝对不能推脱、推委、相互指责——遗憾的是：不少管理者都习惯于“先内部批斗，再解决问题”。作为管理者，一定要学会：出现问题，先解决问题，再总结和提高；打和骂、相互指责、推委、批斗是解决不了问题的。 大前研一认为成为世界通用
为什么质量管理很难见成效？ 1、差不多就行了何必那么精细（心态问题） 2、当一天和尚撞一天钟（态度问题） 3、我只负责做，质量是检验员的事（意识问题） 4、我以为应该这么做（沟通的问题） 5、我刚来不知道怎么做（培训的问题） 6、下次再出现类似的问题我就罚你（管理的问题） 7、你看早上在晨会上我就少说一句话，结果就出错了（事后管理问题） 8、你们做事太不认真了，简直不可救药（推卸责任问题） 9、
1.质量检验的基本概念 2.质量管理基础知识及技能 3.质量管理常用工具(QC七大手法) 4.质量检验的主要管理制度 5.质量检验作业控制（IQC，IPQC，FQC，OQC，QA, QE） 6.质量检验案例 7.ISO9000基础知识
一、课程简介 企业内部培训是企业经营管理之本，是企业成功的关键所在，加强公司的教育培训，锻练和培养一支具有现代化管理理念、良好的工作素质、最佳的工作作风的干部队伍，为现代企业公司的永续经营奠定理论和实践基础。而企业内部培训师是打造这支优秀队伍的领路人。那么怎样才能成为一名合格的内部培训师呢？内部培训师必须具备哪些基本素质和核心能力呢？他们又是怎么规划自己的职业道路的呢？怎样进行培训课程的开发和实
一、课程背景和收益： 一线中基层管理人员（主管、班组长）是公司组织运营的第一责任人，是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线班组长和主管的督导能力和管理水平决定着公司的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线中基管理人员核心督导能力、管理能力的解决方案。通过培训能使您： 1、明确现场中基层干部的角色定位，掌握日常事务管理及督导人员的精髓； 2、理解管理者如何对部属工作督导应有的理念和技
前言 企业管理中几个值得关注的问题： 盖房子首先应做什么？ 去少林寺的和尚首先要做的是什么？ 中国功夫和泰拳的本质区别是什么？ 第1讲 中小企业面临的困局 ●中小企业老板的一天 紧张繁忙开始；精疲力竭结束 由于管理不善，我们曾经付出了很多的成本？ 企业的问题谁都知道， 为什么一直都解决不了？ ●中小企业管理的现状 第2讲 认识企业与管理概念 1.企业的本质是什么 2.管理的本质是什么? 3.我们
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