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王伯元

团队建设、中层管理、销售提升

团队建设销售技巧中层管理教练技术职业规划

河北,石家庄 50 ~ 60 岁

1、巜企业核心力量成长训练》2、巜中层干部的管理教练技能》。3、《快乐人生规画》。4、巜教练技术一阶段、三阶段首周》

: 15925605583

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快消行业(旭日升、亲亲)销售、管理出身。后转入管理咨询行业，先后在济南兰夫（经理）、深圳沙鸥山东公司（总经理）、济南翱鹰（运营总监兼导师）三家教练技术公司工作。然后走上专职导师岗位，先后与贵州威鹏、行动成功、江苏邦成、长沙师道、无锡金信、大连度者(兼任运营总监)、石家庄朗诺建立共赢、稳固的合作关系。授课融汇NLp、心理教练、企业教练专业精髓于一体。风格上属于绝对幽默型，被学员笑称为“周立波2”、被企业称为“企业CT师“，市场反馈超好。
温馨说明：受课程属性所限和个人习惯，这么多年讲课从未录制过视频，但结果已经无数次印证了客户的选择是负责任的！对课程品质的精益求精的筹备，我比客户“紧张”得多得多。所以为客户的每次服务机会，我都百分百的珍视！作为一个有着浓烈行业责任感的老师，我坦诚的讲：观看一场赛事的精彩请去到现场！

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[王伯元]《企业核心力量成长训练》: 训练系统目标角色转换到心态转换的平稳过渡职业选择到职业发展的能力准备人际关系到团队关系的双向重塑问题思考到问题解决的模式突破深度挖掘企业员工的角色定位和角色价值专业面对困扰企业决策者的员工执行力问题全心解决企业扩张或持续发展过程中的“无人可用”问题提升企业员工的沟通力与责任感打造企业员工的团队意识与凝聚力塑造企业员工的归属感与忠诚度; 2016-05-22

[王伯元]《个人规画与组织规画》: 1、个人成长中遇到问题逃避的真相是什么？ 2、区分事实与想法，找到情绪背后的真相。 3、注意力=事实，我们的“决定”是什么？ 4、时刻清晰“我想要的是什么？” 5、不是知识让人成为大师，而是训练让人成为大师。 6、问题模式VS课题模式。 7、六层次，立住上三层（使命/精神、身份、信念/价值观），下三层（能力、行为、环境）自然呈现。 8、目标的三要素、三度、三定、三化。 9、六层次贯通与觉察日记。; 2016-05-22

[王伯元]《赢在管理-教练式管理实战》: 1、从传统管理者到管理教练。 2、人性化管理的真正内涵与应用。 3、运用管理教练建立组织内部的“问话”机制。 4、管理教练的四种有效对话能力。 5、管理教练技术的四幅图。 6、以心态为基础，结果为导向的管理教练模型。 7、管理教练中的目标管理。 8、管理教练过程中，挑战与激励的有效使用。 9、建立真正员工志愿参加的管理教练落地模式。; 2016-05-22

[王伯元]《中层干部管理能力实战训练》: 1、有效分权、授权。 2、高效业务分析会议。 3、市场跟单能力。 4、有效的向上汇报工作。 5、团队的心态管理与目标管理。 6、部门间的主动协调，让企业内部真正自转起来。 6、学会部门内的员工培训。 7、学会高效培训客户的能力。 8、全责思维，学会为公司培养人才梯队的能力。; 2016-05-22

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