很多老板总在夜深人静时进入“自我疗伤”时间，无法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“灭火器”的角色。老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！如果你遇到这样的困惑，想改变这种情形，请参加我的《老板领导力》课程或者直接打我电话做一对一咨询为您答疑解惑。当别人在报名你还在犹豫，当想报名时已经截止报名了，当别人业绩倍增时，你还在
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要么成为领袖，要么成为专家，从IBM裁老员工说起2013年IBM裁员，尤其是拿老员工动刀，闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子，说是在IBM辛辛苦苦十几年，把整个青春都奉献了，说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中，IBM无非是给“薄情寡义”的清单又增加了一个公司，而作为职业人，则需要要认识到，资历老并不是优势，如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。职业人刚起步的时候，是新兵，他的薪酬往往超过他
认识一个人靠缘分，了解一个人靠耐心，征服一个人靠智慧，和睦相处靠包容。人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；友，相互记挂才体味情深。与人为善，不遗余力地成就他人，不知不觉也成就了自己。一己是人，众人是天；谋事在人，成事在天！
吸纳、创新、沉淀、复制是确保一个企业人力资源管理体系持续提升的四大法宝！吸纳、创新、沉淀、复制是确保一个企业的人力资源管理体系持续提升的四大法宝。吸纳是指组织和个人要保持对外部环境和行业变化的高度敏感，通过研究和标杆学习的方式及时应对并吸纳各种有益的元素。创新是组织和个人要在吸纳外部有益元素的基础上，通过不断的反思不断的创新我们的文化、组织，以确保基业常青。沉淀既是将企业发展过程中的经验沉淀下来，
客户：中国移动 地点：北京市 - 北京 时间：2015/8/28 0:00:00 通过六个工具箱的讲述及现场演练，助力管理者跳?出?具?体?事?务?,?对?工?作?进?行?归?纳?提?炼?,?掌?握?带?团?队?、?创?佳?绩?的?高?效?工?作?方?法。通过工具模型的讲授及互动研讨，持续提?升?管理者带队伍创业绩的能力?。
客户：中信地产 地点：北京市 - 北京 时间：2015/6/12 0:00:00 21世纪的今天，无疑是一个团队盛行的时代，它的成功模式不再是主张单枪匹马的个人英雄主义，而是更加注重1+1>2的团队合作精神。什么是团队？如何打造你的团队？本课程将与你一起分享、共同体验。
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