助力中层管理者跳出具体事务,对工作进行归纳提炼,掌握带团队、创佳绩的高效工作方法。通过工具模型的讲授及互动研讨，持续提升中层管理者带队伍创业绩的能力。工具箱一：工作分析——对工作进行归纳提炼工具箱二：挖掘需求——明确做好工作的关键点工具箱三：制定方案——指导团队各项工作有序展开工具箱四：提请决策——让方案获得需求提出者的肯定工具箱五：精细执行——关注执行，保证工作达到预期工具箱六：总结复盘——向自

21世纪的今天，无疑是一个团队盛行的时代，它的成功模式不再是主张单枪匹马的个人英雄主义，而是更加注重1+1>2的团队合作精神。什么是团队？如何打造你的团队？本课程将与你一起分享、共同体验。第一部分：团队认知第二部分：团队不同阶段的发展特点及应对措施第三部分：优秀团队的核心理念专业资质：王老师是中国某大型国有通讯企业培训专家、高级培训师。现任《人力资源管理》杂志特约编辑;人力资源管理、团队职业