人力资源管理与企业文化建设[1] 王成荣 谈起“人力资源管理与企业文化建设”这个题目，源于北京人才服务中心主办、北京市人才服务行业协会人事经理委员会和北京二商集团承办的一次“人力资源管理大讲堂”，主办方邀请我参加并给我出了这样一个演讲题目。我认为这个题目非常值得研究。人力资源管理的对象是人，企业文化建设的核心是以人为本，在理论上搞清二者是怎样一个关系，并谋求在实践上实现二者的有机结合，具有重要意义
企业文化理论与实践若干关系辨析 王成荣 当前，在企业文化理论研究和实践探索中出现一些认识误区，影响到企业文化事业的健康发展。根据我的理性思考及对各类企业案例的深度分析，认为有必要厘清以下企业文化理论与实践中的若干关系，以正确把握企业文化建设的方向。 一、企业的物质属性与精神属性 对企业文化本质的把握源于对企业的正确理解。什么是企业？这在经济学家眼中是个ABC，企业是一个通过向市场提供有效的产品与
企业文化方格论 ——“人本化”与“市场化”的相互推动 王成荣 根据当前企业文化理论研究与实践过程中出现的某些片面认识与做法，我在第一届“中国企业文化百人学术论坛”上，以《企业文化的“人本化”与“市场化”内涵》为题，阐述了研究与建设企业文化要坚持“人本化”与“市场化”两点论，并促进二者互动结合的观点，经过整理与提炼归纳，以《企业文化方格论》为题发表，与学界和企业界同行分享与讨论。 从企业文化学说的属
“京派老字号”的文化魅力 王成荣 一、北京老字号概览及价值 北京是中华老字号的重镇，现存老字号有300多家。在2007年北京市商务局和北京财贸职业学院的专题调研中，共收集了商业、餐饮、工业、服务业、文化业等行业180家老字号的基本情况和经营资料。其中，有67家被评为中华老字号，11家是中国驰名商标，51家是北京市著名商标，12家拥有中国名牌。至今有36个项目入选北京市级非物质文化遗产名录，其中22
丰田文化的“全球化”挑战 王成荣 去年夏季至今，丰田汽车“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”等事件接踵而来，质量问题愈演愈烈。以美国为主，在全球范围内，丰田累计召回问题车已近900万辆，超过丰田2009年781.3万辆的全球总销量，这也是丰田自1933年创业以来最大规模的召回事件。销量下降，股票下跌，亏损加剧，享誉全球的丰田汽车已经走到了十字路口。 “丰田事件”的根由是什么？是成本“杀手”问题、过
感恩与敬畏：企业文化中的基本道德律 王成荣 感恩意识是企业爱心与责任感的源泉 不久前在全国企业文化(伊利集团)现场会上，中国企业联合会执行副会长陈兰通在总结伊利文化建设经验时谈到，伊利人从企业改革发展实践中悟出人生哲学的第一条就是“一颗感恩的心”。他们感恩党和政府，感恩员工，感恩消费者，感恩股东，感恩社会，感恩一切应该感恩的人和事。感恩文化理念激发了企业与企业相关利益者的携手共进、合作共赢的情感，
管理有限，心力无边 ——读《心力管理》 今年8月我在德国学习考察时收到鹏凯的短信，请我对其新作《心力管理》写几句话；回国后，贾春峰老师又专门给我打电话，向我推荐这本书。正值“十一”假期，静下心来认真拜读了鹏凯的书，一股清新之气向我袭来。他谈心力，旁征博引充满哲人智慧；他论管理，在平凡而动人的故事中展现企业家的气度与良心。心力管理，让我们看到了中国传统文化在现代管理土壤中吐出了新芽，它是人本管理的深
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