1、5 S活动就是搞搞大扫除而已。2、5 S活动只是生产现场的事情。3、5 S活动只会花钱却不赚啥钱。4、太忙了哪有时间推行5 S活动。5、员工素质太差搞不好5 S活动。6、小事一桩，就差一点，算了。
1、坐井观天，不以为然，盲目排斥。2、囫囵吞枣，浅尝则止，一知半解。3、追赶潮流，不加论证，冲动蛮干。4、上下不通，孤军作战，无可奈何。5、高层不坚，中层不力，基层不愿。6、制度一筐，标语满墙，运动一场。7、依然脏乱，不按规定，随心所欲。8、一紧二松三垮台四重来五不了了。
u企业短期受益：l建立5S活动推行的基本观念l掌握5S活动推行的原理要领l掌握5S活动推行的实战工具l化解企业5S活动推行的难点l帮助企业有效地推行5S活动l建立安全、整洁的工作现场l形成工作现场的目视化管理u企业长期受益：l提升各岗位工作品质l改善现场的作业效率l大幅度减少各种浪费l员工职业素养的提升l管理者管理能力提升l管理者领导素质提升l公司的形象得以提升l为企业发展打下基础l公司迈向卓越化
一、 组织配合 1. 5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提供活动资源支持。 2. 成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会全面负责5S活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。 3. 明确各部门各级主管在5S活动中的职责。 二、
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