** 课程背景： 您的企业制造现场是否有下面的现象： 1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强； 2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高； 3、现场不能有效地开展班组专题活动（如：5S、TPM、OJT、6H、QCC、脑力激荡、8D），班组长不能有效地带领员工进行全员工作改善； 4、班组长每天忙于工作，

**课程背景： 贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗： 1、设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生； 2、生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待； 3、出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉； 4、不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策； 5、作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待； 6、5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”； 7、现场作业效率低下，