王广伟主讲课程三：《产品线战略规划》 第1章 产品经理的战略规划框架 1.1 产品线与产品经理 1.2 规划的架构 1.3 产品经理的战略愿景 第2章 趋势预测、研究与客户细分 2.1 趋势预测与客户研究 2.2 初步的顾客细分问题 2.3 顾客分析流程 第3章 竞争情报与竞争战略 3.1 竞争分析 3.2 建立竞争情报的流程 3.3 如何运用“人力”资源起步 3.4 分析竞争信息 第4章 品牌战

课程二：《领导创新性思维与企业管理》 第一部分领导创新思维 绪论 一 社会发展需要不断提升领导力 二 领导力的内涵和特征 三 领导力培养与提升 第一章 优化领导素，奠定领导力基础 一 领导素质的内涵和特征 二 领导素质的基本内容 三 优化领导素质的有效途径 第二章 提高情商。促进人格的健全和完善 一 情商决定领导活动的成败 二 情商的基本内涵和本质 三 领导情商的培养与提高 第三章 强化思维锻炼。

课程一：《快速引爆营销缔造强势品牌》 第一章 以一当十，引爆营销 第1节引爆营销——受毛泽东军事思想的启发 第2节四两拨千斤的效果 利润是根本寻找空白点 谁是最大的笨蛋差异化营销的局限 第3节 将五指攥成拳头 第4节创新有代价 观念的创新 价值的创新 品位的创新 第5节 全面理解变化的市场 第二章 引爆营销。适宜条件不可少 第1节 认清形势 摆正位置 第2节 注重执行 谋求发展 第3节 分步实施