《中高层干部培训》课程介绍 主讲老师：王国钦 一、课程背景： 下半年“双一流”创建问题和深化改革任务依然艰巨，如何持续提升同志们的责任担当精神和工作能力，提高综合运用工作方式方法解决问题的能力，是2018收官之际的重要课题； 同时，当前联社年轻员工较多，特别是90后是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高教改革和扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教
3+1释义： 3招基本功：大数法则技巧，销售跟进技巧，销售逼单技巧 1项训练：个人案例实战训练 课程定位： 1. 销售新兵。想做但没人带、做不好，渴望能够混下去，通过参加学习，实现做销售比干别的既赚钱又舒服的职业目标； 2. 销售老兵。业绩不好不坏地很迷茫，通过参加学习，点燃坚持的激情，重启狼性成交功力。 名师主讲： 王国钦（著名销售生产力培训师，管理教练，定制培训专家） 课程程序： 8:30~
没有文化的事业难以持久。企业文化的核心价值观对企业的经营管理起决定性因素。很多企业经营很多年了，依然没有文化，导致大量的管理问题，如果不从企业文化的根源从打造，只能是头痛医头，脚疼医脚。 坤尚培训专注企业内训定制课程，独有OJT训练模式，给客户做最有效的员工培训！ 坤尚培训首席讲师王国钦老师，应某上市公司邀请，通过调研，为企业量身定制企业文化系列课程，本篇是首场基础课，作为企业文化的前期宣导。
用人管人遇上新时代 产业升级如何培养技改人才？ 传统管理是否要被层出不穷的新思维替代？ 从信息化到大数据的管理之路 如何顺应时代的潮流？ 2018第23期中高层干部特训营 暨第二届管理教练高级研修班 名师主讲｜智慧启迪｜科学训练｜绝对实效 【主讲老师】 【课程时间】 2018年01月13日-14日 2天1晚共15小时 【课程地点】 中国广州 番禺长隆喆啡酒店2楼培训厅 请点击“展开更多详情˅”继
导言 我们先别谈成功，那是创业公司首先可以活下去以后的事； 他是国内知名销售生产力培训师，他是资深企业管理咨询师，他辅导过500强企业，也培训过大量中小企业，他长期研究企业经营和管理问题，他系统总结过创业型公司的荣辱成败经典案例，他叫王国钦！ 时间：（一天） 课题：《如何让创业不败？——创业公司营销模式解读》 大纲： 一．创业型公司的正确起步姿势 1. 顶层设计top-level design
【培训时间】2015年3月14、15日（周六、日）【参训对象】班组长，生产主管，PMC主管，研发主管，品质主管，销售主管【培训地点】广东佛山南海金沙滩拓展训练基地【培训费用】980元/人含3正1早餐费，双标1晚住宿，培训和教材费，统一集合地点来回交通【主讲老师】王国钦NLP导师：陈翠容注意：本课程主推拓展训练方式；“大生产效益链”的理解包括销售团队基层干部；如果是室内内训专场2天培训，则不限人数，
第一部分 基本共识 ↗为什么用项目管理的方法建设团队和达成目标最有效？ ·困扰企业管理的三大基本问题 -目标达成 -领导力 -执行力 ·项目管理方法二大优势 -使以流程为导向的制度人性化 -使以人际为原则的管理规范化 -使以绩效为导向的结果效益化 ·项目管理的定义 -有预定的开始与结束 -有明确的目标和交付件（结果） -消耗资源 为了创造出一个具唯一性产品或服务而进行的暂时性努力。 ·团队建设和目
精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 精益生产的基本概念 精益生产的时代背景 现代制造业面临的挑战等 要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。 模块二 精益生产的基本原则 精益生产的六项基本原则 准时生产的实现 适时适量生产和生产线平衡等 要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。 精益化生产管理方法篇 模块三
第一部分 现代企业生产管理实用理论讲解 一、生产方式类别：流程型和离散型 （一）流程型生产：准时化（JIT） （二）离散型生产：标准化 二、生产管理的本质和核心任务 （一）生产管理的本质是执行：把目标做出结果 （二）核心任务是生产控制。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。 三、如何做一个优秀的生产主管/全能型生产管理 （一）切实履行岗位职责 1．全面生产管理： (1) 生产组织工
一、全面正确认识“李云龙式”干部 （一）“李云龙式”干部的表现 1. 工作岗位表现 / 视频案例分析 2. 性格特技表现 / 视频案例分析 3. 生活行为表现 / 视频案例分析 4. 思想觉悟表现 / 视频案例分析 5. 成长潜力表现 / 视频案例分析 6. “李云龙式”干部表现的总结 (1) 霸气但不霸道：凭实力夺取工作机会 (2) 勇猛但不蛮干：工作方法直中有曲 (3) 粗鲁但有道理：语言生
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