?课程说明 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到绩效的提升；
上午:赢在执行------如何打造高执行力团队 第五单元、如何管理与打造高执行力团队 案例分析： 1、如何打造成功的团队 思考：中国人的人性分析 2、团队组建的前提因素有哪些 3、高效团队组建的流程 4、不同性格的不同对策分析 5、团队决策的方法分析 6、团队决策过程中的注意事项： ?事前计划 ――避免盲目行动的危害 ?把握方向 ――做对的事情先于把事情做对 ?事中检查 ――随时纠正 ?事后总结
通用型网络营销方案培训内容 训练部分课程大纲 课程原则：实战 实效 实用 营销智慧： （网络营销智慧秘诀大揭秘） 1.如何线上线下整合营销？ 2.如何撩动顾客的购买神经？ 3.产品销售不出的真实原因？ 定位系统： (定位，企业产生效益的关键) 1.如何帮助企业快速瞄准精准客户群体？ 2.什么样的盈利模式才符合我们的企业？ 3.如何找到核心竞争力？ 4.让产品在同类中突出的方法？ 关键词策略： (关
企业版销售支持系统课程大纲 第一单元 “协力”在销售活动中的重要性分析 ◆ 销售人员只是在促成环节承担最重要职责，而销售是公司整体实力的共同作用。 ?销售关联岗位是配合还是责任 ◆项目管理原则确保销售支持系统责任人崇尚履职 ?销售团队执行力究竟是公司整体的还是销售部门的？ ◆运行法则：流程督导 ◆ 驱动引擎：分配制度 ◆ 如何激发不拿销售提成的员工的销售积极性 ◆简单的关键：流程 ◆ NLP快乐工
课程大纲 第一章 如何通过电话找对人 ·市场调研和行业筛选 （1） ·海量信息的快速电话沟通（2） ·快速定位客户资料的方法（3） ·电话数量函数 （4） ·前台或者总机的沟通策略（5） ·多打几次才合适 （6） ·筛选性追问技巧 （7） 第二章 马上激发客户的兴趣 电话销售员可以通过接听销售电话来获得自我提升的信息。 ·电话销售最初面临的两大挑战（1） ·具有吸引力的开场白 （2） 第三章 建立
课程大纲 第一单元 “老板销售”心态和技巧培训 导言：1.成功销售是“老板”之间的博弈：A 业务员像老板一样用心做销售； B 客户方中影响销售成交那些人，都是“老板”。 2.如何训练打造一支热情主动、勤奋有序、成交迅猛的业务员队伍？ 3.唯一专门有效研究“老板”心态在销售成交中的价值应用课程。 第一部分 什么是“老板销售心经” ★“老板销售”是一种普遍的客观现实 （一）找对人：销售成交要“老板”说
课程介绍 【课程亮点】 1.围绕精益生产、沟通技巧、商务礼仪、报告分析等中基层干部必备的管理技能而设计； 2.坤尚培训独有OJT职场互动实战训练，完全融入学员工作场景，真正学以致用； 3.把4个相对独立的大课题，有机地整合成一个能力训练门类，特别为客户打造。 【课程意义】： 1.当企业不具备完全实施精益生产的硬件条件时，干部员工的精益生产思想就成了主要； 2.精益生产所需要的干部解决问题的能力，可
?课程说明 什么叫双赢执行力？ 员工执行力强，团队不一定战斗力强；员工执行力不强，团队一定没有战斗力！ 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造员工和团队的执行力，从而提升企业整体工作绩效！ ?用通俗的例子解释执行的理念与行为； ?用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 ?用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； ?用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； ?用工作实战
【课程意义】： 员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了践行“以人为本”的企业文化核心价值观，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。 如何让员工快乐工作？责任在于干部，干部四维度管理能力，对于让员工快乐，打造高绩效团队，有着非常重要的关键基础作用。本课程系统教你怎么做。 【课程目标】：
【老板销售心经】训练 终于出现一门立杆见影的实战销售培训课程！ 多数公司最优秀的业务员是老板，研究如何像老板的一样“心中有底气，邀单促成有勇气，业绩遍地开花有士气！”从容销售促成，实战销售妙招。来学习就一定有效果！ ^_^每一位老板都是成功的业务员，但每一家成功的企业都不能始终只靠老板独撑业绩！ •如何让业务员像老板一样成功销售？ •如何让老板的销售“秘笈”在企业销售团队中
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