课程背景 总裁班课程五花八门，但多数是讲股权、阿米巴、教练技术的，这些课程并不适合广大中小企业，即使对有一定管理基础的中大企业亦未适用。各位总裁请记住，你曾经致富的经历才是你的根本成功之道，只是它过去不怎么规范，你只需要学习如何规范管理、科学经验，即可取得更大成功，而不是颠覆你的过去，也不会有什么捷径和妙招让你“少劳多得”、“不劳而获”或借别人的鸡下自己的蛋，这都是不现实的，不符合客观规律。 拿阿
n 课程大纲 第一部分 现代企业供应链管理知识 一、从采购到供应链 （一）供应链概念解读 （二）供应链的重要性 1. 供应链是企业经营管理的三大核心部分之一； 2. 强化供应链管理助于企业进一步增强活力、控制力、影响力和竞争力； （三）供应链的好处 1. 实现采购从追求价格最低到注重质量和服务，追求供应稳定性； 2. 突破开放工业体系下全流程、全产业链、全价值链背景下工业品采销服务最大价值的限制
针对问题： 1. 干部不会管理，不懂管理，管理不规范； 2. 干部心态、状态不佳，影响团队士气和企业凝聚力； 3. 干部执行力不好，缺乏“立即行动，解决问题”的工作魄力和能力； 4. 干部不能够很好地落实公司的要求，存在“不听话，又做不好”的现象； 5. 公司判定需要对全体干部进行提升，以满足公司的发展要求。 培训效果： 1. 提高干部个人的管理能力和管控水平，教会干部掌握实战、实用、高效的管理
【时间地点】2015年03月7-8广州本年度每月一场【参加对象】将被提升的销售精英、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评【学习费用】2800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）【承办单位】广州坤尚企业管理咨询有限公司百度搜索“坤尚企管”【课程背景】大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团
【培训时间】2015年1月24、25日（周六、日）【培训地点】广东佛山南海金沙滩拓展训练基地【培训费用】980元/人含3正1早餐费，双标1晚住宿，培训和教材费，统一集合来回交通注意：本课程主推拓展训练方式；“大生产”的理解包括销售团队基层干部；如果是室内内训专场2天培训，则不限人数，30000元全包。联系电话：137 1123 7530l课程背景1.当公司元老、技术能手、销售高手提拔成干部以后，他
一、课程目标： 1、帮助员工全面梳理、正确认识公司的管理沟通；以形成有效沟通的氛围。 2、使学员掌握有效的发出、接受沟通信息的方法，在此基础上，提高沟通的领悟能力，从而实现团队和谐，工作激情焕发，主动性与创造性高，工作效率提高； 3、使学员的高效沟通艺术，能为公司管理容易、绩效提升奠定基础。 二、培训规划 【培训主题】高效沟通艺术 【培训时长】一天，6小时 【培训形式】案例启发思考，互动模拟演练。
课程说明： 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪8090年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对8090后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“8090后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们
一、课程目标： 1、确保企业保持一支训练有序、经验丰富、自我激励能力强的现在和未来人才； 2、应对招人难、用人难的大环境问题；教会管理干部如何规划和使用公司人才资源。 二、培训规划 【培训主题】人才阶梯建设 【培训时长】一天，6小时 【培训形式】案例启发思考，互动模拟演练。 【培训安排】 时间 主讲老师 培训主题（详见后面课程介绍） 2014年9月 日 王国钦 ■《人才阶梯建设》 □《双晋升路线人
一、课程目标： 1、首先让员工明白创新具有“四两拨千斤”的巨大效应。 2、使学员掌握有效的围绕工作要求获取信息、评估工作完成技术手段有效性的方法，在此基础上，提高创新的领悟能力，从而实现工作激情焕发，主动性与创造性高，工作绩效提高； 二、培训规划 【培训主题】赢在微创新 【培训时长】一天，6小时 【培训形式】案例启发思考，互动模拟演练。 【培训安排】 三、课程介绍 【培训背景】 ■将来，先进国家生
课程收益： 1.通过训练，为完善企业的成本管控打下基础，启发管理思考，并辅导企业形成制度。 2.统一员工认识，积极培育员工节俭意识和行为。 3.通过本课程训练，在课后一个月进行统计分析，企业运行各项指标逐步下降到合理水平。 课程大纲 第一章 大势所趋，节俭必行/ 1.大势所趋，节俭必行 1）.企业，就是全员节能、科技降耗、循环利用、让能耗‘老虎’节食瘦身。 2）.开源节流是企业管理的基本理念。 3
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