“营销”与“销售”：哪个更重要?按我的理解，营销就是让产品好卖。具体包括，营销战略(品牌定位、目标客户选择、产品线设计、产品定价等)，营销战术(渠道建设、新客户开发策略、广告等)，营销团队组建(营销团队的组织架构、招聘、培训、考核等)等。销售就是把产品卖好。具体包括：了解顾客需求、产品介绍、成交、收款、顾客转介绍、顾客服务等等。对于不同企业，“营销”和“销售”的重要程度有所不同。不同老板也会从不同
“营销”和“销售”谁更重要？1、营销是调情，销售是爱爱！光调情不爱爱，很失败；光爱爱不调情，叫无赖！千万莫学东方不败！2、营销是开花，销售是结果！没有开花想要结果，很难。没有结果，只是开花，没用。3、重销售的公司，销售很难；重营销的公司，业绩时偏！老板您要会两手抓！前几天我碰到一个老板，投资做了一个项目，因为整个商业模式比较新，最开始要让客户接受难度比较大。跟他探讨营销策略时，老板强调了这样一句话
曾国藩的教子之道：唯读书则可以变其气质（3） 第三，就是要培养个人的读书兴趣与方向 曾国藩对两个儿子的教育就是最典型的例子。 老大曾纪泽不喜欢科举考试，不喜欢八股文，喜欢西方的语言学和社会学，曾国藩就鼓励他按自己的兴趣方向去读书。 而且最难能可贵的是，虽然对于曾纪泽感兴趣的这些所谓的西学，曾国藩自己不是太懂，但他为了儿子也努力地去看了不少书。 后来，曾纪泽写成《西学述略序说》和《〈几何原本〉序》，
曾国藩的教子之道：唯读书则可以变其气质（2） 第二，“一书不尽，不读新书” 就是说一本书没读完的情况下，不要急着读另一本书。 事实上就读书而言，有很多人有这种毛病，一下弄好多书，这本翻翻，那本翻翻，美其名曰读了好多书，其实一本都没读完，一本都没读通、读透。 而曾国藩主张一本没读完，就不要忙着去读其他的书，这实际上就是沉浸的读书法。 国学大师王国维也说，学习的境界要先入乎其内，再能出乎其外。读书更是
曾国藩的教子之道：唯读书则可以变其气质 “人之气质，由于天生，很难改变，唯读书则可以变其气质。古之精于相法者，并言读书可以变换骨相。”曾国藩写给儿子的家信不仅表达了读书改变一个人情操和价值观的道理，也指明了要读经典、要读懂读透的读书方法。 书，要怎么读才对呢? 曾国藩教给孩子的读书方法主要有3条。 第一，要读经典。 因为曾国藩自己就是儒家标准的知识分子，所以他教曾纪泽读书，从小就很有规划，主要是以
1静 、2平 、3忍 、4让、5淡 （2）四、让 大是大非，不能退让，但小事情，尽量听别人的意见。能按别人的意见办的，就不坚持己见。 退一步，海阔天空。而且如果是按别人的意见办的，错误也就有所分担。 五、淡 一切都看淡些。对名利，对金钱，对感情。没有什么是离开了就不能活了的东西。得失也是辩证的，你在这方面损失了，你的心灵会得到释放，会有机会去尝试别的选择。 越是看得淡，就越是心灵平静，就越能体会平
1静 、2平 、3忍 、4让、5淡 一、静 少说话，多倾听。因为爱说话的人，本就失去了一分宁静的美。而且，言多必失。有句话是，三思而后行，三思而后言。 二、平 是平凡，是平淡，是平衡。有棱角的坏处，就是让别人咬起你来很容易下口。 三、忍 面对不公，别气愤，别宣泄。一来气愤伤身体，二来气愤不解决问题。“有肚量去容忍那些不能改变的事，有勇气去改变那些可能改变的事，有智能去区别上述两类事。”这是成功者要
我在单位分管几个部门，这几个部门中有两个部门负责人工作上也是勤勤恳恳，但是有一种说不出来的感觉，独立性特强，可能也觉得自己还可以吧，不是一个步调，培训学习开会很少参加，干活还可以，也还有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理这类下属？ 点评1： 1、有能力的下属如果属于恃才放旷型，让其阅读杨修之死，如仍无醒悟，将其得力助手调离（消除其左膀右臂），观后效。 2、有能力的下属如果属于思想沦落型，违反公
第二天早上，高手打开电脑，看到老板在QQ上呼他。高手极其不耐烦的点开QQ。“小郑，我有个朋友也做过同类型项目。”老板的葫芦不知道买啥药。“哦”，这位高手姓郑。背地里其他人都叫他“关耳朵”。“他们也有个模块用的技术和我们的差不多。”老板继续说“哦？”关耳朵呆滞的听老板继续说。“我昨天让他们看了看我们的技术架构，他们也提了提建议。”老板的话题开始深入“哦，呵呵。”关耳朵的呵呵二字体现了他的心情。接下来
“那这样吧，这个项目中有个重要业务部分，其核心模块是否你能亲自上一把手。”老板的表情很“跪”，仿佛见到了上帝。“老板，不是我不能亲自上手做，只不过这个模块工作量实在太大，光凭我一个人实在没法完成。”高手拒绝了老板的搞基请求。老板无奈，继续进行“搞基”请求。高手再次拒绝，并从技术难度、工作量和下属配合多个角度告诉老板：此模块一定需要三个人以上才能协作完成。老板清晰的记得，这种模块是高手的强项，在以前
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