以上两点讲完，不一定正确，但也许能让很多公司躺枪。本文要说的是这位老板的做法。这是一个工期不算宽松的项目，因为客户要得急，而且是突发性项目。因此老板希望这位高手能临时挑一次大梁，亲手完成项目的核心编码，尤其是该项目中的核心业务部分。这天晚上，高手列了一个项目计划表，很详细，各个模块都有相关下属的分工，而他只承担技术指导、核心模块架构等等。老板摇头，但是他依然极其体贴、无比温柔的给高手讲解本次项目的
2、提拔他，让他觉得爽上文中的“高手”就是这样被提拔的，曾经他是项目组的好手，一夫当关万夫莫开，只要他在其他员工就特别有安全感，项目也不会出现延期等问题当他被提拔后新的问题出现了：由于高手已经是领导了， 自然而然的开始重管理轻实干，结果老板发现，项目一旦出现了问题，这位高手不再扑到一线，而是协调其他员工来干，于是老板的矛盾就出现了：1）项目开始出现延期，利益受损。2）如果不提拔这位高手，他肯定会走
为了不引起公愤，我至始至终没有发表我的观点。当然，我想让员工精神抖擞的干活使用的唯一办法是和他们一起光着膀子加班，偶尔发现大家效率不高时，我会故意告诉大家空调坏了……这时，一个“大神”讲起了他的办法：大神手下有个技术开发高手，其实也不是什么高手啦，只不过他开发经验比较足，平时也比较爱学习，所以放到项目上后这厮果断在项目中起到了举足轻重的作用。于是，“高手”被大神提拔为部门技术负责人。据说软件公司有
二、听话，出活7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿
我曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”树敌多了，你就死了现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己
经典营销激励小故事（2２、一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。等下班的时候，我会来看一下。”一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了5点，差不多该下班了。老板真的来了，问他说：“你今天做了几单买卖”“一单
1、有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经给牙医卖过一支牙刷。给面包师卖过一个面包，给瞎子卖过一台电视机，但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算是一个优秀的推销员。”于是，这位推销员不远千里来到了北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林，“您好！”他对遇到的第一只驼鹿说，“您一定需要一个防毒面具。”“这里的空气这样清新，我要它干什么！”驼鹿说，“现在每个人都有一个防毒面具。”“真
6、品牌信任：权威化背书化，心里才踏实诚信危机的时代，难的不是把产品做好，而是让消费者产生信任。建立信任感最有效最直接的方式是给消费者一个权威可靠的产品背书。三元牛奶，一直给人安全放心的感觉，跟它的“人民大会堂宴会专用牛奶”不无关系。湘村黑猪，如果只打儿时的味，虽说很诱惑人，但始终让人觉得不太踏实，但支撑它的是“国家级优良品种”，马上托底。虚实结合，沟通之道。
5、品牌诉求：少即是多，短也是长品牌诉求，就是你想告诉消费者什么。按传统广告的思路，要把产品的优点告诉消费者，一一列举，少说一条，都觉得亏的慌。另外还要告诉消费者，这个产品完美无瑕，没有任何缺点。如此高全大满，看似无可挑剔，实乃中下之策。为何这么说?首先，你把自己归到了平庸的大多数，因为别人不会高明到哪去。其次，优缺这个东西，消费者最清楚。你遮着掩着，消费者心知肚明。因此，这条路要少走!创新势在必
4、品牌定位：顺着需求，迈一小步了解别人容易，了解自己难，品牌同样如此。告诉消费者，我有什么特点，跟别的品牌区别在哪，消费者就会对号入座——这是定位的价值所在。我想请人喝东西，可能会去星巴克;我想请人吃饭，绝不会泡袋康师傅。大健康大农业时代的产品，对接基本需求，因此，品牌定位应基于自身特色，打造健康概念。但此定位，必须建立在消费者原有认知基础和品类现实上，而不是生搬硬造。五谷道场“非油炸”，确实健
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