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王建华

领导力与人力资源咨询培训师

团队建设沟通技巧领导力人力资源中层管理

上海 40 ~ 50 岁

1、年度经营计划制定与落地执行 2、管理者角色认知 3、管理认知与自我发展 4、新任领导者成功之道 5、高绩效团队建设 6、教练式辅导与发展 7、高效沟通艺术 8、招聘管理与面试评估技术 9、目标与

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1、知名人力资源管理咨询公司总经理
2、曾任苏宁云商、罗莱生活等上市公司人力资源高管
3、英国IPMA国际职业认证培训师
4、美国DDI国际职业认证讲师
5、美国DDI英跃翻转课堂认证讲师
6、芬兰CSA认证引导师
7、埃里克森EPC专业认证教练
8、人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家
王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
王老师也是资深咨询式培训师，讲授各类领导力课程与人力资源课程，本着“授人以鱼不如授人以渔”的

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[王建华]人才测评师: 组织转型中的人才赋能 ——人才评鉴师课程 l “人才评鉴师”课程背景？随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者，如何利用人才测评技术——人力资源管理; 2018-11-01

[王建华]教练式辅导与发展: 教练式辅导与发展课程 “教练式辅导与发展”课程背景？一个好的领导者，不仅要让下属去做事，更要让下属能做事、会做事、愿意做事，要发掘下属的潜力，提升下属的能力，修正下属的行为，提高下属工作的积极性。即辅导与激励好下属，让下属能够发挥最佳表现，是一个好的管理者必须掌握的技能。本课程将通过教练技术理念、技巧与工具，对如何高效辅导你的下属进行详细讲解。课程将帮助领导者：全面的认识到管理者必备的; 2018-11-01

[王建华]沟通艺术之语言的魔力: 沟通艺术之语言的魔力课程 “沟通艺术之语言的魔力”课程背景？沟通在我们的工作、生活中无处不在，在企业管理中，沟通更是发挥着非常重要的作用。管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通，而员工也需要通过沟通推进日常管理工作，可以说沟通能力的强与弱直接关系到工作的成败与工作效率。教练式沟通，相对于传统的沟通方式，通过3F聆听，提升沟通者自我觉察与自我管理效能；通过激发式提问，提升他人觉; 2018-11-01

[王建华]目标与绩效管理课程: 目标与绩效管理课程 “目标与绩效管理”课程背景？目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。如何规划并设计本企业本部门的目标？目标如何分解落地？如何基于目标设计关键绩效考核指标？如何进行辅导达成绩效目标？目标与绩; 2018-11-01

[王建华]时间管理与工作效能提升: 时间管理与工作效能提升课程 “时间管理与工作效能提升”课程背景？这个时代什么最珍贵？人才？不是。生命？也不是。金钱？更不是。那是什么？是时间。生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时间的地位和重要。现代管理学之父彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理。怎么样提; 2018-11-01

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