在如今以互联网为主的时代背景下，各行各业都面临着前所未有的竞争，而企业的竞争关键是在人，企业能否健康的发展，很大程度取决于是否具有一支高素质、高竞争的管理团队。很多时候不管基层员工的业务能力或者技术能力多强，在不断的竞争当中成为公司坚不可摧的中坚力量，那么这就给这部分新晋经理人带来困扰，到底是以业务为主导，还是以团队管理为主导？出现这样的现象，主要来自于新晋经理对于自身的角色转变与管理能力认
企业内训师的十项全能修炼 授课时间：2天 课程纲要： 第一项修炼认识TTT的意义与内训师的角色 1企业内部讲师的困境 1）气氛沉闷，讲得枯燥听得辛苦 2）控场无力，突发状况无法处理 3）气势虚弱，压场不力紧张怯场 4）条理不顺，开口千言离题万里 5）技法单一，以其昏昏使人昭昭 2培训师自我定位 1）什么是培训？什么是培训师? 2）企业期待的培训师功能 Ø培训师的3个使命 &Oslas
《职业化与阳光心态》 授课时间：1-2天 课程纲要： 第一部分：职业认识 1.明确目标与方向 1)我是谁，为什么而工作 ²为生存：天下没有免费的午餐，生活知道质量取决于工作的绩效 ²为发展：不仅是打工，而是在平台中锻炼和学习 2)职场发展的关键——方向重于努力 ²职业生涯规划：SWOT分析应用 ²优秀职业人的思考模式 ²思考：10年后你准备把自己放
中国式高效沟通 培训时间：一天（6H） 培训对象：各层级管理人员 课程目的： 在管理活动中，78%的冲突都来源于沟通的障碍。作为一个管理者，必须认识到沟通的重要性，并学会有效沟通和激励的技能，才能管理员工、调动员工、创造价值，成为一个合格的管理者。 很多管理者都发现，平时书上学习到的沟通方式应用到实际管理工作中，总不能取得最好的结果。究其原因是在于现今的沟通思想基本上来源于西方，以西方社会作为研究
高绩效团队建设 授课时间：1天 课程纲要： 第一部分认识团队 1.认识团队 1)什么是团队 2)团队和“群体”“团伙”的区别 2.认识团队建设的几个阶段 1)形成阶段 2)波动阶段 3)规范化阶段 4)成熟阶段 第二部分团队管理者的定位与能力修炼 1.团队管理者“呈上角色”的定位 2.团队管理者“启下角色”的修炼 1)定位不清给领导者带来的巨大困扰 2)团队带领者的精准定位 ²“横纵”人
走出管理的雷区——管理者常犯的错误 培训时间：1-2天 培训对象：各层级管理人员 课程目的： 比尔盖茨说过：“成功，并非一位总是指引我们向前的老师。”别人看似辉煌的管理成功案例，应用到自己的企业却常常会遭遇水土不服。 故而我们更加需要学会在失败中汲取力量，认识到管理者的各种误区和雷区，改进思维模式，工作方法和管理技能，成为一个称职管理者！ 故知：智者以他人作为教训，愚者让自己成为别人的教训。 课程
第五代时间管理 ——如何避免时间管理陷阱 授课时间：1天 课程背景： 企业管理人员大部分都发现工作和生活中充满了一个字——“忙”，故而时间管理日益走进了众人的视线。但是很多人在学习了时间管理之后却无法应用到日常的工作管理之中，只能兴叹：“计划赶不上变化”。其实究其原因，这是因为时间管理过程中有各种各样的时间陷阱，如果只会时间管理理论，而不知道如何避开陷阱，将会劳而无功。如何分身有术，管理时间，如何
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