2015年12月12日，阿米巴经营权威导师、北大纵横管理咨询集团高级合伙人、后MBA授课导师王京刚在河北诺亚绩效高峰论坛上与石家庄的企业家和HR们共同分享了《阿米巴经营：人人都是CEO》主题课程。

       论坛结束后，王京刚老师的主题分享得到了在场众多企业高管们的一致好评！纷纷感谢王京刚老师为大家呈现的一堂收获满满的“干货大餐”！

课程背景

     【组织变革的时代已来临】阿巴米经营模式就是将公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营与核算。海尔、格力、华为、美的、中兴、阿里巴巴、吉利、长城、长安、TCL、腾讯、中石化、上海电气、首都机场、特变电工、阳光100、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式， 员工自主经营的时代已经到来了！

      【课程缘起】日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业，并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强－－日航。阿米巴经营的巨大魅力，其根本在于中国企业第一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营：人人都是CEO》 是国内最贴近互联网+时代的系列实战课程，由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成。系列课程共分三部分：《阿米巴战略：经营思维与商业模式》、《阿米巴经营：人人都是CEO》、《阿米巴激励：创客薪酬》。本课程通过【经营人心+经营会计】的经营模式，帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具，让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，构建“全员自主经营，人人都是CEO”的卓越企业。

课程内容精炼

      【 经营变革 组织涅槃  2016企业管理变革的六大方向 】

（一)  建立经营哲学，通过商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变；

（二)  文化经营人心，通过企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心，引导人完善自我；

（三）划小业务单元，通过量化分权与独立核算建立盈利性组织，让员工自主经营，人人都是CEO;

（四）推进经营分析，通过经营会计快速完成业绩改善循环，让员工都懂得“日事日毕，日清日高”;

（五）设计市场机制，通过内部市场交易体系，由外向内地传递市场压力，让员工懂得“多劳多得”;

（六）重塑分配机制，通过“人、单、酬”模式核算收益，提高人效，用“最少的人，做最多的事”！