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王京刚:投资必有回报，员工必有绩效！——《阿米巴经营与PVI绩效管理》

2016-07-19 3349

《阿米巴经营与PVI绩效管理》——北大纵横后MBA青岛班第五次必修课圆满谢幕！

7月17日，北大纵横后MBA青岛班第五次必修课在青岛干部学院如期举办，本期课程由北大纵横后高级合伙人，后MBA导师，阿米巴经营实践权威专家王京刚老师讲授《阿米巴经营与PVI绩效管理》。上午9：30，由北大纵横后MBA青岛四班戴旻逸主持课程拉开帷幕。

本次课程，主讲王京刚老师结合自己对阿米巴的研究精要和PVI绩效管控实践的独特见解，进行了为期一天主题分享，引发大家对从“管理人”到”经营人“的深入思考。

京刚老师从“划小核算单元”，“培养经营型人才”和“全员经营”等多个维度入手，对当前阿米巴应用于各行各业的启示及意义进行了鞭辟入里的讲解。此次讲学内容除了横跨华为、上汽、海尔等知企业在中国的成功实践，还详解讲解了王京刚老师亲自实践阿米巴与PVI绩效管控经典案例之一——电力行业标杆”麻江模式“ 。在麻江模式下，通过公分和绩效划分的模式，建立了人人都有市场（包括内部市场、外部市场），人人都是价值经营者的理念，所有的人围绕着价值观念、业务树、指标库展开工作，而最终所有的工作全都指向管理指标。

京刚老师指出，我们评判一个干部、一个员工的好坏，就看他能干什么，能解决什么问题，通过倒逼机制激活组织的活力，组织活力带动经营意识的增长，这种观点正是划小核算单元，人人都有组织绩效的经营模式的体现。通过积分的模式，构建了人人都有市场，人人都是价值经营者的管理下沉，组织下沉、责任下沉、权利下沉的系统管理下沉模式，解放了管理者相对的精力，释放了基层员工的活力。

对于阿米巴经营思想，京刚老师重视经营哲学的构建及宣导。关于经营哲学及公司的价值观，京刚老师提出“知、信、行”三部曲，构建文化的软实力，以经典哲学和核心价值观统一员工的思想，赢得社会的尊重，树立更广、更远的规划的品牌效应。

下午17:00，北大纵横后MBA青岛班第五次必修课悄然落下帷幕。经典之后是升华、是创新。京刚老师集多年的项目实践经验提炼升华，引经据典、纵横捭阖。课程如此，师者声情并茂、神采奕奕，听者受其智慧和幽默的感召，亦是享受其中，学有所获，受益良多！

学员评价：

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