2017年7月14日，受青岛特斯特科技股份有限公司（以下简称“特斯特”）邀请，北京大学阿米巴经营总裁研修班首席导师王京刚老师进行了一场实用、普及式的《阿米巴经营》培训，就如何通过阿米巴激活组织，实现公司年度经营计划和目标进行讲授和指导。

    特斯特公司是一家集研发、生产、贸易于一体，专业生产、销售高端复配磷酸盐及复配香辛料的优质企业，国内中大型肉制品加工企业的核心供应商，在肉质品复合水分保持剂领域是行业的隐形冠军，是印度博拉集团等国外著名企业在中国的战略合作伙伴。食品配料行业是一个分散市场，行业竞争激烈，目前，公司经过几年的快速发展，随着行业环境的变化，以及大消费观念的升级，外部市场需求必然引发内部管理机制的不断优化和升级，对公司原有的经营模式和增长提出了更高的要求，本次迫切希望通过引入阿米巴经营，提高全员的经营意识。

    本次培训参加人员涉及销售、财务、采购、生产等多个部门的核心骨干，为了更具有实战性，在本次《阿米巴经营》的培训中，王老师以沙盘模拟演练形式为主，把学员分成多个阿米巴小组，引导各组学员以阿米巴经营模式为核心，站在企业经营者的立场，思考如何实现公司的经营目标，如何开拓市场，如何向管理要效益，如何平衡公司的长期利益和短期利益。秉信“人人都是CEO”的理念，各阿米巴参与热情高涨，各巴长充分调动组员自主积极性，与其他阿米巴展开竞争。

    在阿米巴实战过程中，在激发各团队实现制定措施开拓市场的同时，结合本次参会人员的特点，王老师还重点指导各阿米巴小组如何进行年度经营目标分解、如何加强过程管控、如何对阿米巴经营会计报表进行分析。通过王老师的详细讲解和现场实践，公司管理层和与会学员对阿米巴经营模式高度认同，对王京刚老师的此次培训指导表示受益匪浅。

  阿米巴经营是企业在面对当前变革环境时主动做出的应对之举，主动以市场驱动为导向，缩短组织反射弧、激发全员参与，从“要我干”转变为“我要干”，形成一项好的制度设计，这是阿米巴培训意义之所在。