《共享制阿米巴经营模式》完美收官。

   两天课程京刚老师从阿米巴增长商业模式、阿米巴组织划分如何产生高效益、阿米巴经营会计如何产生高效益、阿米巴内部交易如何产生高效益、基于阿米巴的PVI激励模式设计、阿米巴运行机制解析。六个模块，结合京刚老师在企业中的实操落地思路，系统分享阿米巴中国式落地思路，更加适合中国企业。

  阿米巴经营，作为一种最新的组织模式和经营模式，被越来越多的企业家所关注，王京刚老师的经典咨询案例——南方电网”麻江模式“，业已成为行业管理标杆，引来各行各业的学习者，观者如云。有同学说：这不是培训课，而是一次实践案例分享会，这是企业家和高管当下最需要的“干货”中的精品，避免企业自己摸索走弯路。

“为什么我的企业一抓就死不抓就松呢？”

“为什么我的企业业绩年年下滑，成本居高不下？”

“为什么企业经营人才缺失，培训了又不讨喜？”

“为什么制度流程都很完善，就是执行不下去？”

“责、权、利如何划分？”

怀揣着企业经营管理的难题，企业家们在这里找到了答案。

【经营思维之企业成败三大关键】

1、公司的机制是否能成就员工？

2、公司的产品是否能成就客户？

3、公司的流程是否能自动运营？

    一个完整的思维框架、帮助你从人、人心、人性的角度构筑持续获利、自动化运营的企业金三角！心怀推动组织变革与成长的使命，王京刚老师带领各企业家回归到企业经营的本质——让企业家和HR重塑经营思维。

   紧张又充实的两天学习中，学员一起步入了华东百利酒庄博物馆、酒窖参观，开启酒文化体验探索之旅。