铁打的营盘流水的兵，企业与员工的关系如同婚姻，需要用心经营，但如同婚姻中两个好人未必可以终了一生一样，职场婚姻破裂也在所难免。一旦员工决定了离职，通常很少会将真实的离职原因告诉上司。这其中除了心理因素外，也许还有礼貌的成分。通常他们会用一些看起来属于“系统性”的客观原因来解释离职的动机。例如一个企业老板告诉我，他们一个女性主管员工在公司工作了两年，各方面工作表现还不错，但就在老板准备重用和提拔的时
虽然工作忙碌不堪，但周末看《非常勿扰》却成了周末必尝的一道小菜。到了晚间，抱着电脑，坐在被窝里看网上直播《非诚勿扰》成了我一天中最惬意轻松的时刻。出于职业习惯，看“非诚”，也不由得常常从“客户价值”这个角度看。不看不知道，一看到真看出了许多道道：是不是每个上台的人都了解自己的真实需求呢？即：什么样的男（女）朋友才是最适合自己的呢？我该如何传递自己的爱情需求给目标客户呢? 即：在台上如何亮相，如何沟
某著名高校国学讲堂上，一年轻自称是“国学大师”的，自请免费为国学班企业家们讲课。没等企业家反应过来，随行4名助理便鱼贯而入，不过摆弄电脑，端茶杯之活计。片刻后，这位“大师”肃穆走上讲台，年纪不过三十有余，着中山装，耸肩端架，一脸神秘，讲三句必有一句：“我说的你们懂吗？”仿佛今天要不是听他一番话，那简直前世就是白活了！刚开始还诵几句经文，但不过一个时辰后，却原形毕露，自称会算命，邀请台下有兴趣者当场
客户：浙江大学管理学院企业内训班（中国铝业） 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/5/26 0:00:00 如何克服沟通的障碍？ 如何应对沟通的漏斗现象？ 性格与管理者沟通特点 管理沟通技巧训练： 1、如何与上司沟通？ 2、如何与下属沟通？ 3、如何跨部门沟通？ 4、如何进行会议沟通？ 5、网络时代的沟通特点与应对？ 经典案例学习与互动
客户：华东理工大学商学院企业内训班 地点：上海市 - 上海 时间：2015/5/22 0:00:00 这是一家中外合资的汽车仪表制造企业，中高管理团队30多人。为期2天。 主要内容： 什么是战略？ 如何进行战略分析与规划？ 如何用战略地图描绘战略？ 如何将战略目标与行动对接？ 经典案例分享与互动
客户：南通农垦 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/5/20 0:00:00 沙盘模拟——沙漠掘金 互动与分享 点评与升华： 如何进行任务分析，制定合理的目标？ 如何团队分工，发挥协同效应？ 如何进行部门内部沟通过及跨部门沟通，寻求支持？ 如何进行过程性监控与反馈？ 如何成为一个卓有成效的管理者？
客户：广西硅谷集团 地点：广西区 - 柳州 时间：2015/5/7 0:00:00 沟通的障碍 沟通的漏斗 性格与管理行为 性格与沟通 上行沟通技巧训练 下行沟通技巧训练 平行沟通技巧训练 会议沟通技巧训练 经典案例学习 课堂案例互动
客户：光子硅谷集团 地点：广西区 - 柳州 时间：2015/5/6 0:00:00 执行力困惑：什么是执行力障碍？ 执行力提升体系：BSC战略执行体系及应用 打造执行力团队：执行力箴言 课堂案例讨论 经典案例学习
客户：上海交通大学-战略执行特训营19期 地点：上海市 - 上海 时间：2014/9/24 0:00:00 来自长三角的30多位企业家参加的为期三天的战略执行特训营 行动学习，案例互动，实战演练，课堂点评，是上海交大金牌课程之一。 第一天：战略定位与企业哲学提炼（案例学习与互动、课堂演练与点评） 第二天：企业战略目标规划与客户价值提炼（案例学习与互动、课堂演练与点评） 第三天：绘制战略地图与监理流
客户：浙江省中小企业成长总裁班 地点：浙江省 - 丽水 时间：2014/9/20 0:00:00 来自浙江省中小企业的创始人和总经理共计70多人。来自于各行业。 大纲： 一、什么是战略（定义、战略模型） 二、企业制定战略的逻辑思考 顺势而为——宏观形势分析 资源整合——行业竞争分析 打造竞争力——价值链设计与管理 成长性分析——波士顿矩阵的分析与应用 案例学习 三、战略如何落地？ 建立战略执行体系
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