为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开，和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节。要保持企业在行业内的核心竞争优势，关键之一就是要保持其
摘要：在激励的市场竞争中，为了能够保持企业继续生存和发展，很多企业都作出了战略转型的决策。本文对企业战略转型成功的影响因素进行了深刻解析，尤其是着重分析了这些因素在战略转型中的作用和影响。关键词：战略转型、机遇、战略规划、基础资源市场经济已经成为中国经济发展的主旋律，开放的市场经济给广大企业经营者带来巨大经济利益回报的同时，也带来了市场经济特有瞬息万变的极大挑战。在新时期，国家政策不断调整、全球化
全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业，也出现在服务业。企业全球化的竞争战略，涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取，以及从成本观点考量在各国进行生产活动，比如与当地企业进行跨国联盟，以提高自身的竞争力。一个企业的许多竞争优势来源于企业所在的地域和产业集群。生产力所追求的是能够支撑高薪与高价位国际市场的竞争力。地域环境对于企业的发展很重要。能在国际竞争中脱颖而出的产业，通
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏发表于《中国市场》12月刊在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。2010年6月24日，国美首次发布了三款定制产品——飞触平板电脑、海宝手机和太阳能充电器。飞触平板电脑是由国美和台湾芯片公司威盛公司共同开发的，这种由渠道商定
北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏如果将商业“生态链”与生物生态链相类比，那么，传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。企业要保持可持续发展，应该摆脱孤立地生存与发展的局限，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，从而构建起企业“生态链”。举例来说，摩托罗拉要在天津投资设厂，那与摩托罗拉合作的物流公司、公关公司、广告公司、咨询公司、会计师事务所、律师事务所
北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一定要选准方向、把握节奏，好钢用在刀刃上。如果企业不存在资源有限的问题，要钱有钱而且要多少有多少，想什么时间要就什么时间要，还有人才、政策等等也是一样的话，企业就不必规划一个明晰的发展战略。这是个最根本的
文/仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏企业集团中各成员机构是独立的，它们在企业集团中的地位是不同的，在各自所在行业的市场地位也是不同的，对集团的贡献是不同的，本身的规模也可能不同，这样，在企业集团内部，不可避免的存在强势子公司和弱势子公司，它们之间的关系如何处理，如何在它们之间达成平衡，这也是集团公司（总部）在推进集团文化建设的时候必须考虑的问题。其实，在问这个问题之前，还应该问一个问题，那就是强
文/王吉鹏企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在
记者初次见到王吉鹏，是在2008年6月初，行业第一期企业文化建设培训班上。作为最后一课的主讲老师，他不仅博采众家之长，还能另辟蹊径，带给学员很多新鲜的视点，授课风格深入浅出，不拘一格。带着对北京仁达方略管理咨询有限公司（以下简称仁达方略）这位出色领导者的好奇，记者专访了王吉鹏董事长。 本刊记者 肖琨 /文图 中国烟草：仁达方略是国内成立较早的大型管理咨询机构，从2003年开始为烟草行业企业文化建
客户：武清开发区企业 地点：天津市 - 天津 时间：2014/3/28 0:00:00 【课程大纲】 第一部分:企业文化建设步骤 如何寻找企业文化的核心 建设企业文化应从何处入手 通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容 提升企业价值观的过程概述 价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力 企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧 企业文化载体的重要意义及建设方法 战略导向型企业文化理念体系 如何编写、
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