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王俊华

企业管理咨询/培训师

创新管理中高层管理人力资源管理沟通技巧

陕西,西安 50 ~ 60 岁

《疫情后职场的重启履新》《职场的攻战略图》《经理人职业化修炼》《岗位胜任能力提升》《高效沟通~重置信念》《NLP~重置你的语言代码》《HR~如何招人用人管人》《人力资源的配置及提升》

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      中华讲师网品牌讲师；企业管理咨询/培训师。MBA管理硕士，NLP执行师，NLP专业教练，人力资源管理师，心理咨询治疗师
      历经国有企业，民营企业，外资境外上市企业等。工作30年，职业经历销售、办公室、人力资源、企业管理、总经理等岗位。2007-2011年自己做培训公司，期间服务于聚成培训公司。近年来，作为自由职业讲师协助企业顾问式咨询、管理、培训等。自2003年起，任总经理职务管理公司乃至2015年在浙江管理年产值3亿的公司，管理过的公司跨西安，成都，广州，浙江等，总经理，咨询顾问，培训讲师角色常常转换，2009年起给上市企业天地源做咨询项目，给陕西电信，四川移动内部培训师晋级选拔做评委等。
       对管理驾孰于轻，明察现象背后的本质，乃症结所在。对事不对人，不指责不抱怨不评判，目标清职责明落实快，善用能量引领团队前行。良好的团队凝聚力、向心力才是企业的第一

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[王俊华]组织修炼之高绩效团队锻造: 组织修炼之高绩效团队锻造导语： 1、组织的概念； 2、企业中的人、事、物； 3、管理者的协调沟通； 4、执行的高效能。第一章职业化的修炼一、什么是职业？ 1、职业的概念； 2、职业的诠释及理解； 3、重塑职业信念。三、组织中的关系： 1、心理契约； 2、员工的角色认知； 3、管理者的角色认知； 4、领导人文化的传递； 5、互惠互利，和谐共赢。三、职业心态： 1、珍惜; 2013-09-28

[王俊华]中层经理人的十项修炼: 中层经理人的十项修炼一、角色管理： 1、游戏规则； 2、角色认知； 3、角色定位； 4、角色转换。二、目标管理： 1、个人生涯目标； 2、企业人力资源战略目标； 3、寻找职业锚； 4、NLP创造未来； 5、共同愿景，实现目标，双赢互惠。三、时间管理： 1、认识时间的独特性； 2、计划管理，行动在当下； 3、矩阵时间管理法； 4、排除干扰法； 5、高效时间管理法。四、沟通管理： 1、沟通的情; 2013-09-28

[王俊华]员工职业素养提升: 员工职业素养提升上篇：一、什么是职业？ 1、职业的概念；职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作；从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色，劳动者为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬。今指个人服务社会并作为主要生活来源的工作。 2、职业的诠释和理解；诠释马斯洛需要层次理论中，不同层次的人对职业的需求、理解和付出是不相同的。从低到高：温饱阶段是工作、小康阶段是职业、富裕阶段是事; 2013-09-28

[王俊华]员工职业生涯规划: 员工职业生涯规划为什么要做职业生涯规划？  存在需要（生存之道）  成长需要（成长之道）  成功需要（成功之道）做了生涯规划有什么好处？  职业目标更加清晰；（清晰目标）  能准确的把握方向；（把握方向）  成功的方法和策略；（成功进取）  人生会更加成功和富有。（人生圆满）谁要做; 2013-09-28

[王俊华]高绩效团队沟通: 高绩效团队沟通一、沟通情景： 1、真诚是沟通的开始； 2、信任的真相； 3、建立亲和感； 4、配合对方。二、沟通的目的与效用： 1、“沟”的阐释； 2、沟通目的是解决问题； 3、避免沟通中的“堵塞”； 4、重新理解“沟通”。三、觉察感知对方的信息： 1、语言的信息； 2、肢体传递的信息； 3、眼神的变化； 4、“看”比“听”重要。四、沟通的技巧： 1、沟通三要素； 2、语言表达； 3、语气; 2013-09-28

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