2018年12月18日，王俊杰老师随海峡两岸交流协会一行参观了世界灌溉遗产白起渠，参观了抗日英雄张自忠将军衣冠冢，参观了古罗国城，还参加了农旅产业芈月桃岭，在系列考察中，王老师为协会领导介绍了系列典故及背景文化，台湾同胞对南漳的荆楚文化及厚重的地域文化非常有兴趣，赞叹是一个发展有机项目的好地方，要信心帮助当地有机创业者发展壮大产业，促进品牌提升，让南漳有机产品成为广大市民的香饽饽。。。！
员工梦工程：是通过让员工树立远大志向，再通过实践努力逐步完成的路径。课程分为四部分，第一部分是造梦就是有想法立志的过程；第二部分是做梦就是围绕目标具体实践；第三部分是通过别人的帮助和自己的努力取得了小的成绩；第四部分：是在团队的支持下，自己克服困难完成了大的事业，同时反哺企业与大众。整个课程是循序渐进的，不是仅有的说教，而是游戏与分享，讲与悟紧紧连在一起，在互动中感悟课程的目的。
金色童年儿童摄影为了让员工从紧张的工作与生活中放松一下，在襄阳市南漳县天池上农业开发有限公司进行了一天的拓展训练，课程开始前是欣赏美景放松下来，接着是展示自我发挥潜力，让员工展现才艺；第三步在教练的指导下做领袖风采报数游戏锤炼团队的协调性，最后是角色转换。通过一天的活动我们的员工感觉到领导要承担的责任很重，每个员工都需要责任意识才能当一名好领导，每一名员工取得的每一点成绩都是团队平台配合的结果。
成功者的七项习惯分别是：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，综合综效，不断更新7条习惯，这些习惯中其中态度的是积极主动，双赢思维；剩余的是方法；要想达成目的态度决定习惯，习惯决定行为，行为决定结果，结果决定成败。
克服团队协作的五项障碍 背景：失败的企业失败原因各式各样，成功的企业成功的因素大体都一样，其中一点有一只能征善战的团队......团队决定成果.为此更多的企业在培植团队上下了很多功夫，比如花大价钱培养或者挖帅才、将才及能人，或者让人力资源部门不惜重金进行绩效考核制定,实施......然而大量人力物力过后，团队还是涣散，还是差人，业绩还是提不起去。分析原因，还是团队差合力，各唱各的调各吹各的号，执
“有效执行力”的课程简介 课程背景： 我们员工如何才能把一件事完成的更好呢，有很多因素，包括好团队，好领导，好工具，好薪酬。。。。。还有任务的本身负荷不重等等因素，不过只要一个条件（我们的员工本身不愿意做、不能做、不敢做）。。。。。。或者一个借口导致事情执行不到位，结果就是另外一个样子了。为此执行在结果面前的分量就显得特别重要。 “有效执行力”要解决的几个课题： 1、只要能做好工
信任、担当、共赢 ---论如何做公司主人什么是公司的主人？主人：就是家里的成员，对家庭负责任，享受家庭的温暖，与家同甘苦、共命运的人。公司的主人：把公司当成家，勇于担当，与公司共成长，相信通过大家的努力，公司会越来越强大，员工的福利会越来越好。提纲：一：信任是稳定的基石。1、何为信？2、信的意义。 3、不信的坏处。 4、如何履行诚信。 5、为什么信任是稳定的基石。二：担当是成长的桥梁。1、能胜
很多销售员如果遇到产品难销售的状况，就会有很多理由，比如定价，产品包装，产品质量，颜色，市场疲软等原因。从不去关注销售技巧和服务态度让一般的商品成为顾客的必须品。卖好从5个方面进行： 一：迎接顾客1、了解顾客2、注意使用好顾客红绿灯3、用顾客喜欢的方式与顾客交流 二：探寻需求1、问到位2、听到有价值的信息 三：介绍货品1、产品特点、优点、好处讲清楚2、充分让顾客体验，从体验中找到舒适度 四：说服
理 好 心 情 一个人,一间门店,一家企业做的好不好,有没有士气,就是看这里面的气氛好不好,互相形成的影响力是什么样的.理好心情这样一趟课就是从内因开始疏导,让自己心安静下来(知止而后能定,定而后能安,安而后能静,静而后能虑,虑而后能得).要想得(收获)就需要员工理好心情. 分四个章节: 一：情商的概念 1.1、情商定义. 1.2、情商内涵 1.3、情商的四个环节 明晰：人的成功重要因素在于自己的
赢 在 执 行 ----如何为前勤做好服务 客户：企业行政人事部 目的：提升本部门员工主动、积极、坚决执行、不找借口的意识 课程的引言： 首先是为什么相信领导？ 用了两个小图片故事：说明领导的安排有领导的意图，不管你有怎样的想法，正确的做法只有一天：立即执行，不找借口。 本课程分四个章节： 节：什么是执行力。（组队伍） 执行必须与结果挂钩，为此从开始都要赋予执行任务的员工的考核方式和组织形式。（
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