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王梁燕
采购与供应链管理独立培训师
王梁燕

采购与供应链管理独立培训师

供应链管理汽车
上海 50 ~ 60 岁
采购成本管理和改善 采购的价值工程项目开发和执行 采购人员如何在新产品开发过程发挥积极领导作用 采购系统设计与采购管理 高级采购管理 供应商的评估、管理与持续开发 供应商关系管理 双赢的采购谈判
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采购与供应链管理独立培训师                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
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[王梁燕]合同管理与风险评估管理
课程大纲 l采购管理的发展2 采购发展50年 2 全球统一采购管理 2 国产化采购 2 低成本国家采购2联合采购战略 2 供应链的发展趋势2 采购由“推动”转向“拉动“管理 “ l 合同要点n 采购合同的要素n 不可抗力／排他性条款n 产品的严格责任与其他品质条款n 设计与产品保密原则 n 国际贸易合同的术语n 具体案例分析（Ex-works, CIF, FOB, DDP等）n 罚款条约／争议解决
2015-06-17
[王梁燕]采购中的6西格玛--采购项目管理 
课程目标Course Objectives 供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说：成功的
2015-04-23
[王梁燕]采购竞争力--供应市场开发和供应战
课程目标 企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是＂劳命伤财＂，而对方还拒绝积极的配合提高．所以企业越来越看重供应商的整体能力．而采购作为企业的核心功能被强调到战
2015-04-23
[王梁燕]博弈的采购谈判和成本改善方法
课程看点：利用一张完善的谈判设计表，改变采购者行为的观念导向；从“推动”到“拉动”谈判模式；将常规谈判和采购专业谈判方式结合；着重采购人员最困惑的成本控制和改善方法。 本课程重点：采购策略谈判技巧+成本控制改善方法+现场实战演练 课程目标 采购们会发现我们的世界不是黑白世界，而是充满了矛盾和冲突。这是可以改变的吗？ 您是否常常碰到难以完成的降价任务？随着钢材等材料价格的上涨，您是否对于完成降价忐
2015-04-01
[王梁燕]供应商关系管理
课程看点：以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略：供应商开发和评估选择的新鲜理念，培养的完整设计方案，供应商推出的关系评估和管理等，配合有全套工具应用。课程不仅讨论部件级的供应商管理，还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。大量课堂案例，生动实用，涵盖供应商管理的各个环节。　跨行业的供应商关系管理方法可参考使用。　针对现实问题：单一供应商如何管理？总部制定的供应商如何管理？垄断型供应商如
2015-04-01
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