管理学发展史的培训，不是纯理论的讲解，而是从实用的角度出发，对发达国家及我国的企业管理培训的发展史，做出实事求是的介绍与对比，为我国的企业界及培训界建立一个全面而真实的认识。特别是要让学员对我国企业管理培训的发展现状及亟待提升的发展方向有个清晰的认识。 本课程有如下几个重点内容： 世界企业管理学的发展进程与现状 世界企业管理心理学的发展简述 中国企业管理学及企业管理心理学的现状及发展方
我国的现代企业管理学经过20多年的改革开放，已经接近了国际水准，提高到了人性化管理的新高度。人性化的管理离不开管理心理学，而心理学在我国起步很晚，而且十分不普及，是我们管理层的一个短板。本课程就是老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门提炼出来的、面对企业决策层和中高管理层的最新课程。课程重点从中外企业管理学及管理心理学的发展和差异以及我们企业面对的挑战进行
国在多元文化的环境中，除了掌握跨文化沟通的工作技能，还必须了解该国的文化，礼仪，思维，价值观，工作风格，工作方式和效率观念等多方面的内容。本课程为客户量身定做的一天培训大纲，以老师本人20多年在东南亚等跨国公司的亲身工作经历和培训授课经验，为学员提供一个丰富而实用的跨文化知识课程。 课程涵盖如下主要内容： 东南亚的风土人情 中外的思维方式的差异及宗教的影响 国际通用的交往与礼仪 中国人的着装常会
课程名称： 从技术到管理 - 领导力的提升培训对象： 面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队课程目标： 本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天的课程不追求包罗万象的管理技能，而是从现代企业管理者的思维与眼界的深度、广度和高度这三个维度的提升出发，让我们国内的企业管理者迅速掌握国际上最成熟的企业管理技能的实质和精髓。本课程专注于现代企
课程名称： 中高层综合管理技能提升培训对象： 面对现任中高管理层及要进入管理职位的骨干团队课程目标： 本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天的课程从现代企业对中高层管理者的个人职业素质、思维的高度、广度和深度这三个维度的提升出发，为我们国内的企业管理者系统化地掌握进入管理层后必备的企业管理技能打下坚实的基础。本两天的课程有如下几个重点内容：管
讲座名称： 新加坡的成功转型给我们的借鉴。讲座对象： 经销商决策层讲座目标： 现在中国的社会正在进入转型期，即从以制造代工业为代表的劳力密集型转向以研发自成体系的、自我创新的、自主品牌的技术密集型企业模式发展。从2012年春节后沿海城市如深圳、东莞等地发生的用工荒以及在用工成本上升的压力下，一些台湾、韩国中小型制造企业撤离中国，以及以富士康为代表的大型制造企业向内地转移的现象，就足以说明中国正处在
课程名称： 中高层领导力提升培训对象： 面对中高管理层建立系统化的技能架构和共识的平台。课程目标与内容设计说明 本培训课程的设计旨在系统地向学员讲解领导力发展的核心模块以及完整的发展架构。同时讲解领导层的核心技能。在领导层中建立共识的平台，使公司得到整体绩效的提升。这两天的培训主要有两个模块：职场素质模块 – 领导层最重要的就是以积极的心态投入工作 ，领导层自身要知道如何善用时间，如何提升工作效率
课程名称： 造就卓越的培训师培训对象： 面向所有有志于掌握高端培训技巧，在企业培训行业发展的有志人士，也适合于为企业训练内训师课程目标： 学员完成本课程后，将从心理上和素质上建立完整的企业培训架构。全面提高学员的培训技能，充分锻炼学员的表达能力、培训进程掌控能力，与学员互动的应对能力，从而为学员在培训事业的发展铺展出充满自信的大道。课程时间： 2 ～ 3天 (9 am ~ 5 pm)课程大纲： 第
我国的现代企业管理学经过20多年的改革开放，已经接近了国际水准，提高到了人性化管理的新高度。人性化的管理离不开管理心理学，本课程就是老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门提炼出来的、面对企业决策层和中高管理层的最新课程。课程重点从中外企业管理及管理心理学的发展和差异以及我们企业面对的挑战进行了逻辑清楚的解析，对如何将管理心理学应用于现代企业的实际运作做了务实的举
谈判是销售的下一个环节，而我们很多销售人员不懂这一点，过早地离开销售环节而进入了谈判环节，结果付出了过多的代价。 谈判不光是人与人打交道，还要讲究科学和心理学技巧，不光要自己达到目标，也得创造双赢的结局。不光要赢得当前的合约，还要建立长久的关系 。。。能做到这些才能称之为国际商务谈判的高手。 本课程专为经常需要谈判的专业人士所设计，课程从谈判对手的人际需求出发，达致完成业务需求的目的，明确掌握谈
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