随着我国进入WTO，企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，国际化竞争压力越来越大，企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下，项目管理正在我国悄然兴起，而项目管理软件作为管理手段也日益得到企业的重视。 项目管理软件自二十世纪六、七十年代就应运而生，但那时的应用还只局限于个别大型
21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。如何变革，变革方案如何落地？是老总们当前急需思考的问题。 对企业管理而言，人是最为重要的、活的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。建立以战略为导向的人力资源管理体系、以绩效为导向的人才激励体系，是新时代和新环境下
21世纪网络技术给人们的生活带来了巨大的变化，也给企业的经营带来了新的思路。21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。然而，尽管不断努力，结果却总不明显。如何有效变革，变革方案如何真正落地？是老总们急需认真思考的问题。现代企业信息化的建设成为了企业的焦点。目前信息化的课程主要是：1、系统理解现代企业管理的特点；
客户：高盛集团 女性创业班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/4 0:00:00 1、企业管理现状 （1）企业管理三大困境 案例1：生产计划混乱，交货总是延期； 案例2：接单感觉赚钱，最后却不理想； 案例3：绩效无法区分，奖金只能平均。 （2）突破管理三大困境的最佳实践 案例1：精益生产，同质化竞争的制胜法宝 案例2：全面预算，风险规避才有可能 案例3：绩效管理，企业持续改善的推动力 （
客户：钱江电器 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/9/26 0:00:00 模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1.直线经理的人力资源管理责任 2.人力资源管理的基本功能 战略规划与人力资源规划 人力资源管理中的核心内容 3.基于战略的人力资源开发实务 模块二：招聘与面试技巧——快速识别适合的人才 1.招聘如何给部门带来价值？
客户：浙大大学总裁班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/11/14 0:00:00 系统性：依据现代企业管理体系的特点，结合大量案例，阐述企业信息化的必要性，探讨支持企业管理思想的信息化整体架构及各组成部分相互关系。 思想性：基于企业现状和发展的结合，就如何树立正确和全面的信息技术投入和应用理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思
客户：浙江浙能 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/7/19 0:00:00 向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。 掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。 用案例加强应用的概念和方法。 了解并掌握项目实施的规范项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识水平。 通过参与培训中的案例分析，培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。 通
浙公网安备 33010802003509号