课程背景： 21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。 随着企业快速发展和壮大，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行集团管控。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业运行效率？是企业集团化管理的关键。 课程特色 系统性：详尽阐述企业集团管控体系； 应用
1、企业绩效管理的误区 误区1：简单的承包考核，是绩效管理的全部吗？ 误区2：只有财务和销售指标，能全面反映企业的状况吗？； 误区3：指标完全由老板决定，对员工公平吗？对员工绩效提升有帮助吗？ 误区4：指标完成与否，只是用于奖金的发放，员工需要的只是钱吗？我们能给员工的只有钱吗？ 误区5：绩效管理只是考核，只限于对过去成绩的认定吗？ 2、绩效管理理念 （1）绩效管理的概念 能给企业带来巨大经济效益
课程大纲 第一单元 薪酬与薪酬管理体系 1. 薪酬的构成及其功能 2. 薪酬管理体系框架 3. 薪酬管理体系构建的一般步骤 第二单元 战略性薪酬管理 1. 企业战略与战略性薪酬管理 2. 外部竞争力与薪酬战略 3. 内部公平性与薪酬战略 4. 员工贡献度与薪酬战略 第三单元 薪酬水平及其外部竞争力 1. 薪酬市场调查 2. 薪酬内部满意度调查 3. 薪酬水平决策 第四单元 薪酬内部公平性 1. 岗
模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1. 直线经理的人力资源管理责任 2. 人力资源管理的基本功能 战略规划与人力资源规划 人力资源管理中的核心内容 3. 基于战略的人力资源开发实务 模块二：战略性人力规划 1. 企业的发展战略与人才战略选择 2. 人力资源规划的内容 3. 人力资源规划的制定 4. 需求分析步骤 5. 人力招聘
系统性：依据现代企业管理和人力资源的特点，结合大量案例，系统阐述企业人力资源管理体系。 思想性：基于企业人力资源管理现状，就何为以战略为导向的人力资源管理体系、以绩效为导向的人才激励体系，进行深入浅出的讲解和交流。 针对性：专门针对企业高管们学习的需求和特点，从企业人力资源管理常见难题和需求的角度紧紧抓住重点问题进行剖析，讲求提纲挈领。 应用性：课程中贯穿了实用的思维和方法，并辅以大量的企业案例。
第一天 单元○：项目管理实战训练课程介绍 课程目标，时间安排，学员的要求。 单元一：项目管理概述 1. 项目管理的现状 2. 项目管理的意义和作用 3. 项目管理能力的自我认知 4. 项目管理的相关概念 项目经理关键职责的具体维度 什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法 项目管理的概念、 项目干系人的概念及
培训收益： 系统理解现代企业管理的特点； 了解企业管理信息化的整体架构、思想和方法，与先进的现代信息化体系建设和管理水平相接轨； 了解企业在信息化中最容易遇到的问题，并找到解决的思路； 树立正确、系统的企业信息化理念和原则； 了解基于21世纪互联网的革命性企业信息化技术的应用－电子商务。 课程特点： 系统性：依据现代企业管理体系的特点，结合大量案例，阐述企业信息化的必要性，探讨支持企业管理思想的信
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