课程简介：如何开发出有竞争力的IT产品，这一直是困扰很多以产品销售为盈利模式的公司的问题。通过本课程的实战演练，让学员掌握IT产品的策划、研发和实施要点；掌握产品经理所需具备的能力素质和岗位职责；掌握IT产品的需求来源及需求获取、分析的基本方法；同时掌握目标客户群的定位及市场策略和销售策略。 课程标准时长：2天 课程基本大纲： 第一部分：公司产品战略 1.如何理解企业战略和产品战略？ 2.产品战略
课程简介：该课程浓缩了讲师从内训师到知名培训师的经历和经验，从“课件（PPT）的制作技巧”、“内训师仪容仪表”、“内训师授课技巧”、“内训师课堂处理技巧”、“内训师自我成长”等诸多方面进行深入而系统的讲解、示范和演练，让内训师快速掌握课程授课技能。 课程标准时长：2.0天 课程基本大纲： 第一部分：课件（PPT）的制作技巧 1.课件制作基本步骤（确定目标、分析听众、了解限制、收集材料、制作大纲、完
课程简介：中层管理者是企业的脊梁。该课程从中层管理者的岗位职能、事务处理理念、如何表扬和批评下属等多方面进行了总结和分析，试图让学员掌握更多实用的管理技巧。 课程标准时长：2天 课程基本大纲： 第一部分：如何正确认识和对待自己的岗位职能 1.将自己定位为“服务人员” 2.平衡公司和员工的期望 3.采用“和缓”的交流方式 4.少考虑自己多考虑别人 5.正确对待上司、下属和自己 6.情景案例分析 7.
课程简介：管理者有75%到90%的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧；并通过课堂演练和案例分析的形式，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理，实用性非常强。 课程标准时长：2天 课程大纲: 第一部分：引子 1.一首小诗：当……时候 2.自我回顾：在工作和生活中，您是怎样和他人沟通的？在和他人发生了误会或意见不
课程简介：该课程从探讨“什么是团队”开始，逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯，以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩，是各级管理者亟须的一门实用性课程。根据企业实际需要，可增加一天拓展式训练项目，通过分组实训竞赛的方式，让参训学员切实演练如何打造高效团队。 课程标准时长：1天（不包括拓展式竞赛训练） 课程大纲: 第一部分：团队基础知识 1
课程简介：如何才能成为职场上得到公司、上司、同事和下属认可的优秀员工，如何才能拥有如意的职场生涯？讲师经过10多年的工作历练，经潜心研究，开发出了如何成为优秀员工的成长模型和本课程。该课程针对目前职场人士的普遍困惑，阐释了职场人士如何才能脱颖而出，通过大量启智故事和案例，娓娓道来，让学员真正体会和认识到自己在以后的工作岗位上到底该如何做，才能成就优秀甚至卓越。 课程标准时长：1.0天 课程基本大纲
课程简介：本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、9大知识领域和42个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结合的方式进行，寓教于乐。通过实战演练，让学员全面了解项目管理知识体系和相关工具
课程简介：：“人与人之间只有很小的差别，但它会导致很大的差别。那很小的差别就是心态；那很大的差别就是他一生的成功与失败。”心态决定我们的人生。如何打造自己的阳光心态，从而成就灿烂的人生和生命？本课程专为此而设计，讲师结合自己10多年的工作经历和切身体会，娓娓道来，发人省心。 课程标准时长：1天 课程大纲: 第一部分：话说心态 1.心态自测 2.健康的四个方面（生理、心理、社会适应、道德） 3.积极
课程简介：按“项目化管理”是提高经营效率和运作效率非常重要的手段和技术，特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强，就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。项目可不可行、可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目如何实施和验收，等等诸如此类的问题，都是项目管理中所需要解决的问题。越来越多的企业意识到现代项目管理技
课程简介：人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，发人深省，催人改进。 课程标准时长：1天 课程大纲: 第一部分：时间管理概述 1.讨论：生命中最可怕的事情是什么？ 2.人为什么总会后悔？（启智故事分享） 3.什么是时间？ 4.时间的
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