《领袖素质训练营》——快速打造一支具有凝聚力、执行力、战斗力的团队举办时间：临沂:2015年1月18-19日 济南: 1月25-26日 举办地点：临沂：临沂临西五路与育才路交汇往南50米路南圣大宾馆5楼● 课程背景 尊敬的总裁、职业经理： 如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您的人生有没有遇到一种上不上，下不下，极大的困惑呢？若是
《我是企业特种兵》之砺剑行动 ——七大关键落地系统l 1、落地的一大核心l 2、落地的二大前提l 3、落地的三大关键l 4、落地的四大机制l 5、落地的五大目标l 6、落地的六大形式l 7、落地的八大步骤1、落地的一大核心核心：使组织进化 让员工成长一个组织存在的意义就是让一群平凡的人变得伟大！培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，才能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。2、落地的二大
《铁营战斗力训练》一套打造团队战斗力与执行力的训练系统 在当今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业遇到了一轮又一轮的冬天。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。中国民营企业为何如此短命？为什么战略和思路都有没问题，执行起来却有很多问题？为什么企业美好的愿景在现实执行中却显得如此苍白
《我是企业特种兵》 ——砺剑行动 ●一个让老板变得轻松快乐的课程 ●一个让员工感激你一辈子的课程 ●一个让身边人尊敬你一生的课程 ●一个让自己迅速提升突破的课程您的企业是否存在这些问题？您的企业制度推行是否有障碍？您的企业文化贯彻如何？是贴在墙上还是在口号里？您的企业是否存在管理风险，成本浪费？您的员工对企业的凝聚力与向心力差；您的企业是否普遍存在的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结
黄埔骨干团队执行训练营课程提纲 第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！ 通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式； 制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制－改变－形成习惯； 有什么样的最高统帅，就有什么样的公司；最高统帅有什么样的思维方式和做事方式，就有什么样的文化； 第二部分：YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统 Y：YES！对结果负责，信
课程名称：鹰王（总裁）执行模式 课程模块（学习目标）： 模块1：执行力是定义出来的---结果管控 结果定义的9大要点和2大工具； 1、明白制定年度经营计划的步骤和方法 2、理解清晰的结果定义是执行的起点 3、清晰结果和执行的基本概念 4、知晓结果的三个核心、四个要素、三种思维 5、掌握结果定义的两大管理工具日计划日结果、周计划周结果的填写 模块2：执行力是担当出来的---责任管控 责任下移的4大步
有效的培训应从哪里开始？ 一个企业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占57.13%，成为第一要因。 这种高比率的人员流失造成了许多企业内部管理的被动，也造成许多企业的人才培养都是为他人“做嫁衣”。因此，职工培训首先应从理念的树立和价值观的形成开始，而并非一谈培训就流于业务技能
当中国企业不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我相信，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。而“结果至上—职业化训练”就是帮你修炼内功的致胜之道。 前言：企业家必备之三力 一、什么叫做执行？ 二、三大结果假象： 态度不等于结果！ 职责不等于结果
《冠军团队训练营》 ——快速打造一支具有凝聚力、执行力、战斗力的团队 有效的培训应从哪里开始？ 一个企业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占57.13%，成为第一要因。 这种高比率的人员流失造成了许多企业内部管理的被动，也造成许多企业的人才培养都是为他人“做嫁衣”。因此，职
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