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汪廷云

人力资源管理专家

中层管理绩效管理人力资源股权激励

广东,深圳 50 ~ 60 岁

人力资源管理实战应用类课程： H01《任职资格管理与员工能力体系构建》 H02《战略绩效管理体系建设》 H03《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》 H05《非人力资源经理的人力资源管理》

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四川大学硕士
首席顾问、资深讲师
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院特邀讲师
香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师
多家上市公司常年顾问
曾任职华为人力资源部门胜任能力开发小组，研发流程优化项目秘书、产品线人力资源管理、海外干部管理；
曾任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

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[汪廷云]跨部门沟通与协作：模拟联合国沙盘: 【课程大纲】第一单元：建立跨部门沟通的思维认知 1、跨部门协作的常见困境案例分析：刘经理的烦恼双赢心困境投资心困境同理心困境责任心困境大局心困境 2、协作的前提：具备协作思维责任思维测试：我应该负责多少责任责任是什么？Responsibility = Response + Ability 对部门权限之间交叉地带的事该不该管？怎样去管？服务思维在企业的价值链上，我们相; 2020-06-17

[汪廷云]人才驱动：基于岗位的胜任能力体系建设: 【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考： u 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ u 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各; 2020-06-17

[汪廷云]HRBP建设与人力资源转型: HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则; 2016-04-28

[汪廷云]公文写作规范与技巧培训: 【公文写作培训课程背景】： 21世纪是竞争激烈的信息社会，企业要适应全球化商业环境的巨大变化，必须对自身各类专业人才的能力和素质进行整合及培训，秘书及行政人员作为企业管理中即重要又特殊的职位，已在提高部门工作效率、改善团队人际关系、提升客户服务质量、树立企业正面形象等诸多方面显示了不可忽视的作用。而对其培训，也不仅仅局限在其专业技能的训练，还包括了其个人综合素质及职业形象的全面提升。公文写作技巧是; 2014-06-11

[汪廷云]中高层管理能力修炼: 公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场，战略的各项指标分解也非常细化，但战略的结果与最初的目标相去甚远，为什么呢？——执行！我们的执行层出了问题！到底哪个层面执行出了问题？高层？中层？还是基层？高层，回顾公司的发展，这几年公司快速发展，高层人员变动不大，能力还是可以看得见的；中层，增加了很多新的面孔，提拔了很多业务骨干做部门领导，这些新提拔的中层，业务能力还是很强，但管理能力、管理经验就非常欠缺; 2016-04-28

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