文章分析很细致，引用刘强东的话就是基本都是大实话，如果视角再开一点，我们可以忽略掉一些细节，去看看问题的根本。思考电子商务不是仅看电商之间的竞争，还需要把消费者、厂商、传统通路、第三方物流等一并考虑。电子商务的本质是基于互联网技术的分销通路，现在多数电子商务的老板都缺乏传统零售商业经验，传统零售也打价格战，打赢了价格战会带来更多的店面网络，形成更强的实际的壁垒；而现在我们的电子商务穷极一切打价格战
企业经营管理沙盘模拟培训英文叫Business Simulation，即利用具体的道具对企业经营管理的整体或局部进行适当的模拟运营，在学员亲自动手运营的过程中体验学习相关的经营管理理念与技能。由于沙盘模拟培训独特的实战性，直观性，带给学员极高的体验度和参与度，从而具有无法替代的培训学习效果。 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军
9月10日教师节，应邀参加某教育集团的谢师会，期间有学员讲师交流活动，一位老总提出了非常普遍的中小企业融资难的问题，中小企业要想快速发展壮大，需要在研发、市场、生产等方面不断的投入，外部融资必不可少，在目前条件下，除了利用可得的国家产业优惠政策，中小企业想从“嫌贫爱富”的金融机构获得资金的确非常不易，那我们还有什么其他途径呢？“从来就没有什么救世主”，发展中的中小企业可以根据自身企业及行业的发展特
9月10日教师节，应邀参加某教育集团的谢师会，期间有学员讲师交流活动，一位老总提出了非常普遍的中小企业融资难的问题，中小企业要想快速发展壮大，需要在研发、市场、生产等方面不断的投入，外部融资必不可少，在目前条件下，除了利用可得的国家产业优惠政策，中小企业想从“嫌贫爱富”的金融机构获得资金的确非常不易，那我们还有什么其他途径呢？“从来就没有什么救世主”，发展中的中小企业可以根据自身企业及行业的发展特
现在企业面临的竞争环境越来越残酷，除了迅速攀升的人力成本、物业成本等等压力，总会有个竞争对手一直在盘算着怎么打败你！你感到舒适满足的时刻越来越短暂。对企业经营和竞争的思考有各种各样的思路，这有一个简单直观的思路，为了提升企业的竞争力和经营绩效，我们就应该做到：1、能够比你的竞争对手收集到更好的信息2、能过通过分析这些信息做出更好的决策3、能够快速做出决策并能快速执行落实，简单地说就是两件事：有效地
柯达现在已经成了温水青蛙和守旧代名词，我们认真了解一下柯达这些年的经历，我们会深刻理解柯达的决策层为什么会让这幕几乎在２０年前就开始的悲剧一直演到了最后。战略决策和竞争情报视角" alt="【汪韦伯】柯达沉没——战略决策和竞争情报视角" src="http://image.s1979.com/allimg/120105/387_120105085517_1.jpg" real_src="http:
下面描述的团队建设思路与《经营决策与团队建设沙盘》课程的原理方法基本一致，通过由外而内方式让团队聚焦目标，达成一致性，适用于企业高层管理团队。《五步建立活力团队》当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。而我们需要的，是让团队发挥更好的作用!太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题
一名李宁分销商再此文吐露了电商崛起后店铺的着实痛楚。从1家店铺到最鼎盛时的7家店铺，再从08年的高峰到现在的低谷。线上线下矛盾重重，电商崛起何以引起终端阵痛。原文地址：http://tech.sina.com.cn/i/2012-10-08/18237681329.shtml--------------------------------------------------------------
浅谈定位战略与组织能力战略的关系——评楠木建的《战略就是讲故事》中关于定位战略与组织能力战略的描述这是一本很不错的企业战略管理读物，作者楠木建的写作具有典型日本风格，叙述细腻甚至可谓啰嗦，阅读需要一些耐心。另外请注意这本书探讨范围仅限于业务层战略，不过这正中本人的下怀。战略与组织能力战略的关系" name="image_operate_51391377135084051" alt="【汪韦伯】浅谈
现在无人驾驶汽车技术备受关注，其核心是在现有车辆上搭载路面探测技术和基于电子地图的路径优化技术，以谷歌为代表的无人驾驶技术不断在探索发展，很多人认为这是汽车行业的颠覆性未来，在2014年第2期HBR杂志中战略专家达维尼还据此探讨了现有汽车制造巨头应对的“牵制战略”、“塑造战略”和“吸收战略”，。但是，基于现有道路交通模式和车辆模式的无人驾驶技术存在永不可跨越的人和机器、人和人、机器和机器、人机和环
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