高级沙盘专家汪韦伯汪韦伯 wong wilber清华麻省理工国际工商管理硕士汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的国内外企业管理经验。汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，
沙盘模拟课程体系入门介绍企业中高层管理人员、MBA、EMBA和总裁班。沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训
绩效管理沙盘模拟培训课程目 录讲师简介......................................................................... 2绩效管理沙盘培训课程简介....................................... 3一、课程总体介绍.............................................
原文地址：【汪韦伯】电商狂想曲作者：汪韦伯读了“万亿苏宁：张近东借势上位围剿京东”，佩服张老板的雄心壮志，赞同对体验店的见解，但是与京东相比，虽有数千线下实体店，细看物流和配送方面，不仅是现状，考虑到不断增长的品类及物流节点优化等方面，苏宁将来也不会有什么优势。电商的未来蓝图到底是什么个样子？现在是众说纷纭，“天下分久必合合久必分”倒像是千古不变的真理。下面是我个人对电商未来的几点设想：未来物流和
企业经营管理沙盘模拟培训英文叫Business Simulation，即利用具体的道具对企业经营管理的整体或局部进行适当的模拟运营，在学员亲自动手运营的过程中体验学习相关的经营管理理念与技能。由于沙盘模拟培训独特的实战性，直观性，带给学员极高的体验度和参与度，从而具有无法替代的培训学习效果，现在沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，多数世界500强企业亦将沙盘推演作为提高管理人员经营管理
评互联网周刊：京东与电商骗局原文地址：http://tech.sina.com.cn/i/2011-12-12/16256481115.shtml文章分析很细致，引用刘强东的话就是基本都是大实话，如果视角再开一点，我们可以忽略掉一些细节，去看看问题的根本。思考电子商务不是仅看电商之间的竞争，还需要把消费者、厂商、传统通路、第三方物流等一并考虑。电子商务的本质是基于互联网技术的分销通路，现在多数电子
谁是你的竞争对手“知已知彼，百战不殆”，一句话形象地道出了商战中判断竞争对手的价值所在。而错误判断了竞争对手，就会直接影响决策的方向和目标，最终影响企业竞争行为的效果和成败。一、定义竞争对手是指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源（包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源）的个体（或团体），并且该个体（或团体）的目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的利益影响，称为你的
竞争情报与知识管理 一、什么是竞争情报 尽管"竞争情报"已为众多的信息工作者所熟知，但基本上未有统一的认识。美国匹兹堡大学Joseph M.Katz商学院的John E Prescott教授对竞争情报概念作了比较完整而明确的概括。他认为，"竞争情报"既是指一个操作过程，也是指一种产品。竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统
柯达沉没-战略决策和竞争情报视角（汪韦伯） 柯达现在已经成了温水青蛙和守旧代名词，我们认真了解一下柯达这些年的经历，我们会深刻理解柯达的决策层为什么会让这幕几乎在２０年前就开始的悲剧一直演到了最后。在2003年9月，柯达当时的CEO丹尼尔?卡普宣布了柯达“历史上最大的转折点”——柯达将停止在传统胶片领域进行重大投资，对研发和收购提供30亿美元资金。这表明，经历了前几年的艰难抉择，这时柯达终于做出了
从团队建设的视角提升企业竞争力（汪韦伯）现在企业面临的竞争环境越来越残酷，除了迅速攀升的人力成本、物业成本等等压力，总会有个竞争对手一直在盘算着怎么打败你！你感到舒适满足的时刻越来越短暂。对企业经营和竞争的思考有各种各样的思路，这有一个简单直观的思路，为了提升企业的竞争力和经营绩效，我们就应该做到：1、能够比你的竞争对手收集到更好的信息2、能过通过分析这些信息做出更好的决策3、能够快速做出决策并能
浙公网安备 33010802003509号