危机是任何企业和政府部门以及个人生命中都会遇到的事，一场危机之后，几家欢喜几家忧，如何在危机来临时不仅平安度过，更能化“危”为“机”？ 本课程通过大量真实案例分析，揭密化危为机的成功企业与那些失败的企业背后为人们所忽略的“秘诀”，并危机管理策略与危机预警机制建立两方面为企业和部门等开出药方，为其化“危”为“机”保驾护航。 愿景：保住更多优秀企业！！
中 国 式 危 机 管 理 之 中小企业创新与风险控制 背景： 当前，融资困难、人民币升值、产能过剩、原材料上涨、人力成本增加、环保和产业政策调控压力加大，已经成为一根又一根不断削弱中小企业竞争力的“稻草”。而由美国次级债所引发的全球性的金融危机，更加让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，中国企业也将随着新一轮的经济周期进入到一个“低谷”。我们应该如何在发展中创新？在奔跑中控制风险？ 引言：
地产企业危机管理 （危机公关）课程提纲 培训课时： 标准课程2天（12小时）； 课程介绍一： 中国先后经历了朔化剂风波、毒胶囊事件、7 23动车事故、双汇瘦肉精事件、富士康工厂品牌危机、碧桂园地产、丰田汽车零部件召回引发的危机，而波及全国的企业危机事件也越发频繁， 给企业及所在行业乃至全社会造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、“危机管理”已成为社会运行中经常出现的
中 国 式 危 机 管 理 之 ——食品企业危机管理与危机预警 培训课时： 标准课程2天（12小时）； 课程介绍一： 中国先后经历了朔化剂风波、毒胶囊事件、7 23动车事故、双汇瘦肉精事件、富士康工厂品牌危机、三鹿9 11事件、丰田汽车零部件召回引发的危机，而波及全国的企业危机事件也越发频繁， 给企业及所在行业乃至全社会造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、“危机管
中 国 式 危 机 管 理 之 ——企业危机管理课程提纲 培训课时： 标准课程2天（12小时）； 课程介绍一： 中国先后经历了塑化剂风波、毒胶囊事件、7.23动车事故、双汇瘦肉精事件、富士康工厂品牌危机、三鹿9 .11事件、丰田汽车零部件召回引发的危机，而波及全国的企业危机事件也越发频繁， 给企业及所在行业乃至全社会造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、“危机管理”
战 略 管 理 的 精 华 课 程 媒 体 应 对 与 危 机 管 理 培训课时： 标准课程2天（12小时）； 课程介绍一： 媒体应对与危机管理——针对大中型企业中高层管理者 遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对企业的看法 媒体应对与公共关系是基于信息传播、关系协调和形象管理的现代管理学。 危机管理是公共关系领域中关系企业生存与发展乃至死亡的重要问题。 妥善处理由媒体关系引发的
政府决策与公共危机管理 授课课时： 标准时间6小时 课程引言： • 德国飞机涡轮专家海恩先生说: 每一起重大飞行事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 • 对危机进行预警，就是奔跑的时候为摔倒做准备，就是今天的健康为明天的不幸做准备，就是风光时为可能面临危机时做准备！ • 一次危机决策，可疑影响政府的一个阶段，也可能影响政府形
战 略 管 理 的 精 华 课 程 中 国 式 危 机 管 理 之 银 行 业 公 关 应 对 课程介绍： 银行业危机管理——银行证券行业管理层 背景： “安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡！”中国上市公司乃至广大企业身处的是一个系统化发展与碎片化生存并存的现代社会，各种各样的危机与我们如影随形，需要我们直接面对，并想法设法妥善处理。银行证券行业同质化竞争越来越激烈，面对突发事件、主管机构的监督，
培训课时： 标准课程1天（6小时）； 课程介绍： 背景： 遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对事件的看法 公共关系是基于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理学。 危机管理是公共关系领域中关系决策团队命运的重要问题。 妥善处理由公共关系引发的危机对政府意义深远。 前言： 第一讲：新媒体 公共关系 导言 危机的基本定义 传统媒体与公共关系 新媒体与危机管理 第二讲： 突发事件
战 略 管 理 的 精 华 课 程 中 国 式 危 机 管 理 之 银行业突发事件应对与危机处理 课程介绍： 银行业危机管理——银行证券行业高管层、宣传骨干 背景： “安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡！”中国上市公司乃至广大企业身处的是一个系统化发展与碎片化生存并存的现代社会，各种各样的危机与我们如影随形，需要我们直接面对，并想法设法妥善处理。证券行业同质化竞争越来越激烈，面对突发事件如何有效处
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