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王翔

战略与流程训练导师

战略管理

上海 50 ~ 60 岁

1.《战略罗盘与制定特训班》（含微咨询版） 2.《战略解码与执行特训班》（含微咨询版） 3.《系统化管理——九系统组织总论》 4.《九系统组织之1——领导与领导力》 5.《九系统组织之2——企业文化》

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流程绩效专家，十余年专业咨询经验
国际战略制定执行及流程管理大师艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师
中国政法大学商学院MBA外聘讲师
艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》《流程圣经》中文版译者，国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology引入者，“398流程绩效方法论”研发及实践者
王翔老师从事企业管理咨询十余年，师承国际战略设计与战略实施领域专家艾伦布拉奇先生，为国内众多的企业提供战略设计、战略执行、流程管理、组织绩效管理的咨询与培训服务，也是艾伦布拉奇专著《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》的中文版译者。
在培训方面，王翔老师强调“实盘实操”，即基于企业的真情实景和现状现况展开课程的讲解、练习、解读、点评，力图让学员在短暂的一两天时间内不仅掌握理论知识，同时练就实操技能，以企业现况为案例，形成课后稍作调整即可在企业落地实

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[王翔]01-实战《流程圣经》：流程改进与管理方法论: l 《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《流程绩效实战》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受众】 l 流程管理专业人员 l 部门经理/主管【目的】 1. 理解《流程圣经》的系统方法论； 2. 熟悉《流程圣经》的流程管理闭环； 3. 掌握《流程圣经》的流程设计方法； 4. 掌握《流程圣经》的流程落地到岗位（岗位Task、岗位绩效指标、岗位绩效目标）的设计方; 2019-04-26

[王翔]15-流程专家高阶特训之二：基于系统理论的拉姆勒-布拉奇流程方法论: 【课程背景】国际流程界有两大管理思想，一个是大家耳熟能详的哈默博士倡导的BPR流程再造；另一个就是以拉姆勒博士发明的BPM/BPI流程改进与管理。从生成年代来看，拉姆勒博士发明的流程管理形成于20世纪的六七十年代，而哈默博士倡导的流程再造形成于20世纪九十年代。从方法论体系上来看，拉姆勒博士的流程管理，有严谨完整、自洽的方法论与工具，且历经三十余年国际五百强企业实践的检验。哈默的BPR流程; 2018-02-01

[王翔]14-流程专家高阶特训之一：基于系统论的流程管理思想: 【课程背景】科学的昌明，要拜“还原论”所赐。但自20世纪五十年代以来，系统论有了长足的发展和实证的成功实践。系统论、控制论和信息论被冠以“20世纪经典三论”。基于系统论、控制论和信息论来研究企业经营与管理的知识体系，目前越来越凸显其生命力。本课程以对比的手法为学员展开基于两种理论的流程管理思想、方法和工具的异同，努力让学员充分理解系统论方法的逻辑和推理方法，在企业流程管理实践中更加有效地发; 2018-02-01

[王翔]13-流程专员能力培养之三：流程规划、设计与管理实战特训: 【课程背景】企业是人的集合，同时企业也是活动的集合。企业将人集合起来的目的，就是让人去从事经营活动和管理活动。一家企业的经营是否良好、是否顺畅、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否顺畅、是否高效。因为流程是企业经营活动的标准化、规范化描述、是企业管理活动的标准化、规范化描述。而流程管理，则是要确保： 1. 流程设计得合理高效； 2. 从事流程活动的部门与岗位符合流程的绩效要求。另外，; 2018-02-01

[王翔]12-流程专员能力培养之二：流程绩效设计实战特训: 【课程背景】企业是人的集合，同时企业也是活动的集合。企业将人集合起来的目的，就是让人去从事经营活动和管理活动。一家企业的经营是否良好、是否顺畅、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否顺畅、是否高效。因为流程是企业经营活动的标准化、规范化描述、是企业管理活动的标准化、规范化描述。而流程管理，则是要确保： 1. 流程设计得合理高效； 2. 从事流程活动的部门与岗位符合流程的绩效要求。另外，; 2018-02-01

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