在企业里往往存在这样的一类岗位，这个岗位的从业人数很多，同时流动率又很大，比如贸易公司的销售、客户中心的客服、门店的店长，我们把这类岗位称为单一岗位多人次高流动率。 针对这样岗位的人才培训培养，往往是高频次、多重复、偏操作的，如果是一次次培训而不注重沉淀那么很多宝贵的经验就会流失，学员的成长也不是站在前辈的肩膀上提速，而要从头开始，这就延长了为组织创造价值的周期。 华为任正非说

【背景】 一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广。 企业最大的浪费就是经验的浪费。 嘉宾分享 王兴权-组织经验萃取导师 组织经验萃取其实也是源于我在乙方去做培训的时候。我们曾经帮助一个企业，一个煤矿公司帮他们去整理班组管理的案例集。那把班组长的经验，做了这样的梳理，而我之前大家看过我也写些

1.什么是组织最佳实践萃取？ 一个岗位有很多人次从事过，势必会形成做事的最佳方式；一个人做了很多工作，势必会在某个事项上做得最好。把岗位做事的最佳方式和个人做得最好的事项一一总结出来，就是组织的最佳实践。萃取组织的最佳实践就是组织经验萃取。 2.萃取组织最佳实践有什么用？ 组织之所以比个人强大，除了是团队之间的合力之外，就是可以快速传承优秀的做法和经验。岗位说明书、制度、指导手册、培训等都是传递