企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动
班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。 五星班组建设引领班组走向卓越 [培训目标]： 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果； [适用对象]Appl
客户：神华集团轨道养护分公司 地点：天津市 - 天津 时间：2015/12/16 0:00:00 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，
客户：德尔福汽车配件 地点：吉林省 - 白城 时间：2015/12/5 0:00:00 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地
客户：华能电力二期班 地点：天津市 - 天津 时间：2015/12/4 0:00:00 新常态下，企业如何创新班组管理、激发基层活力？ 如何实现从“技术型”到“人才型”、从“效益型”到“精益型”、从“管理型”到“自主管理型”班组的管理升级？ 本课程以实战案例为背景，以知识管理工具为基础，把隐藏在事物背后的隐性知识提炼出来，创造了全新的班组建设哲学思想与典型操作案例。 [课程收获] Course h
客户：华能电力杨柳青电厂 地点：天津市 - 天津 时间：2015/11/27 0:00:00 新常态下，企业如何创新班组管理、激发基层活力？ 如何实现从“技术型”到“人才型”、从“效益型”到“精益型”、从“管理型”到“自主管理型”班组的管理升级？ 本课程以实战案例为背景，以知识管理工具为基础，把隐藏在事物背后的隐性知识提炼出来，创造了全新的班组建设哲学思想与典型操作案例。 [课程收获] Cours
客户：江铜集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/11/17 0:00:00 企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？ 企业生产主管的重要工作内容之一就是主动地发现、分析、
客户：江铜集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/11/16 0:00:00 标准化是指在企业内部对所有要重复执行的过程，包括各种方法、流程、术语建立标准的动态过程。 现场标准化：现场6S及目视化标准、设备清扫点检标准化； 作业标准化：标准作业书建设、执行、完善； 管理标准化：
客户：哈尔冰锅炉厂 地点：黑龙江省 - 哈尔滨 时间：2015/11/5 0:00:00 设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85%，而同期在中国，由于观念上的偏差和方法的欠缺，我们的设备综合效率只有65%左右，且普遍存在：只有修理没有维护；盲目追求运转率、忽视点检保养；我使用你
客户：江铜集团 地点：江西省 - 九江 时间：2015/10/21 0:00:00 [课程收获] ●明确职责定位、提高管理软实力，实现班组长从技术型人才到管理型人才的转变； ●正确处理团队人际关系，化解内部矛盾，营造和谐氛围； ●学习并善用沟通力、激励力，帮助班组长打造高绩效班组团队； ●掌握日事规划、日清日检、日事提高的工作方法，提高班组长的执行力； [培训大纲] 第一讲 、角色定位 职业心态（
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