风险分级管控、隐患排查治理双预防体系 一、课程背景___________ 安全生产事关人民群众生命财产安全，近年来，在党中央、国务院的高度重视和坚强领导下，通过各方面的共同努力，全国安全生产保持了总体稳定、持续好转的发展态势。但事故总量偏大，重特大事故时有发生，安全生产形势依然严峻，其主要原因是企业安全生产主体责任落实不到位，隐患排查治理工作不全面、不深入所造成。
揭秘丰田成功的秘笈 向丰田学习班组管理 丰田精益生产在全世界一枝独秀，与它强大的基层团队运作、班组管理密不可分。 本课程以知名企业丰田精益生产现场管理模式为蓝本， 并结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析丰田班组管理的方法、工具及技巧，从中可以学习丰田在现场管理的思想及经验，了解丰田长盛不衰的秘密，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、
班组长的综合管理能力提升 一、课程背景Curriculum background___________ 班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理理念和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等
管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 2020年，新冠影响， 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企、 人工成本不断上涨，企业利润受挤压，经营负担加重......, 从2020年开始、中国制造业将面临前所未有的困境。面对危机、企业管理必须从粗放型走向精细，精细化管理已
一、课程背景_______ 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。 如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时，企业管理者经常会无所适从，盲目推行的结果往往是虎头蛇尾，差强人意。 日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，主要得益于两宝：5S和Q
[课程收获]Course harvest 1、学习本质安全理念、体系； 2、采用理论与案例相结合的方式， 使班组长掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。 [适用对象]Applicable object EHS管理人员、中高层领导、班组长、 [授课形式] Teaching methods 知识讲解识+问题讨论+案例分
国网“生命体”班组建设咨询式培训 一、课程背景Curriculum background 新时代“生命体”班组即将到来，您准备好了吗？ 2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与
班组KPI量化考核体系建立 [课程背景]Curriculum background 量化管理指的是从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导确保目标实施的主要工作，通过对这些主要工作进行分类，细化管理，达到最终目标。班组是构筑企业的基石，是企业目标落实的关键执行环节。按照目标管理方法，科学合理逐级分解企业目标任务，构建班组绩效考核指标体系，并采用科学的量化方
精益6S管理和改善------从理念到方法 [课程背景]Curriculumbackground 企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。 ++ 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S(5S+安全) 管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神
精益现场5S管理和改善 -----从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.
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