细数近年来企业经营管控的重点：从战略到文化，从领导力到执行力，从细节为王到精益管理。但是最终，在经历了几年的摸索与实践，我们发现，无论多么睿智的管理思想，多么精妙的管理理论，如果缺乏稳固扎实的根基，都将是虚无缥缈的空中楼阁，无法真正落地。也正因为此，近年来，班组建设的重要性越来越凸显：国内一些先知先觉的优秀企业已经将管理的重心下移，加强企业的班组建设。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对
本课程旨在提高班组长团队管理能力，理清正确的管理思路，解决团队建设中的困难问题，提高其团队执行绩效。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicableobject班组长[授课时间]Teachingtime1天[课程大纲]CourseOutline第一讲：从技术走向管理一、要当姜子牙还是诸葛亮？1、新时期团队建设面临的挑战和机遇2、常见的六大困惑及分析二、角色关：管理者角
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理问题，为解决上述问题，许多企业开始实施精细化管理。精细化管理的根基在班组，实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于卓越班组的构建，精细化管理文化的塑造、精细化管理体系建设、精细化标准平台的建
HSE-精益安全生产管理----体系和措施培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，
安全生产法是防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命安全的一部重要法律。2014年8月31日，第十二届全国人大常委会第十次会议审议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》，对安全生产法作了修改完善，修改决定自2014年12月1日起施行。【课时】2天【课程大纲】第一部分：新安全生产法解析一、明确了立法目的和调整范围1．明确立法目的2．调整范围二、完善安全工作方针
本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicableobject班组长[授课时间]Teachingtime1天[授课方式]:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[课程大纲]CourseOutline第一讲从合格到优秀:班组长职业心态修炼1、职场成功=心态×能
创建卓越班组实施精细化管理 随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理问题，为解决上述问题，许多企业开始实施精细化管理。精细化管理的根基在班组，实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于卓越班组的构建，精细化管理文化的塑造、精细化管理
班组长全面管理技能提升[课程背景]Curriculumbackground21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和经营指标的落实者，他们所处的地位是“兵头将尾”，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组的战斗力和执行力，直接影响着企业的Q(质量)/
组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报·联·商”。 [授课方式】:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 [授课时间]Teaching time 1天 [课程大纲]Course Outline 第一讲、什么是报联商 第二讲、为什么需要
班组精益生产之技能 【课程介绍】 精益生产（Lean Production简称LP）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just In Time）准时化与标准化为两大支柱，逐步引进丰田生产体系(TPS)各式各样的管理工具与技术
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