中层管理者管理能力提升 [课程背景] 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性
《 活力100 “五星”班组建设》 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。 五星班组建设引领班组走向卓越 [培训目标]： 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建
设备预防性维修管理与自主维护保全 近年来，伴随科技和经济的高速发展，企业新设备不断增加，设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展，设备的高负荷、长周期运行给设备管理工作提出了更高的要求，设备管理在企业经营中的重要性愈发突出。但是目前企业设备管理中出现的种种难题却在不断的增加设备管理的成本，其中一些隐形的难题也不断的困扰着企业的管理层。 设备管理的全寿命周期管理，TPM全员设备管理
【课程背景】企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是“8、12”天津港大爆炸事故告诉我们的?企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？如何规避HSE法规风险？从而保证企业的健康有序和谐发展。【培训目的】帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必
课程前言标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭”。安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不是形式上对政府要求的应对，可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少伤害与事故。安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以要用好它！
生产主管现场管理能力提升[课程背景]Curriculumbackground 制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。[授课方式]
《中层管理者管理技能》 ——用人、育人、留人背景： 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 化工生产行业一线操作员工生产环境相对恶劣，存在高温、粉尘的危害。加之班组长及工段长不能很好的管理职工会导致人员的加重流失。人员的流失增长将会加重企业的用工成本。所以本次培训专对一线上的用人、管人、留住人
新《安全生产法》解析及工业安全事故的预防与应对40%的案例+30%的研讨+30%的理论知识。 企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的真理！企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失！摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？如何规避HSE法规风险？从而保证企业的健康有序和谐发展。【课程目标】◆帮助企业各
车间主任管理能力提升----------------------------------------------------------------------------【授课对象】制造企业车间主任等车间督导人员及储备干部。【培训收益】l、明确车间主任的角色定位，端正心态，提升核心能力；2、掌握打造六化现场的技术和能力；3、了解和辅导班组长建设卓越班组-五型班组；4、掌握精细化管理
《五型班组构建与班组精细化管理研修班》 随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理问题，为解决上述问题，许多企业开始实施精细化管理。 精细化管理的根基在班组，实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于卓越班组的构建，精细化管理文
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