一、生产成本 1、生产成本管理控制制度 2、生产成本核算管理办法 二、采购成本构成分析方案 三、物流成本构成分析方案 四、质量成本构成分析方案 五、生产成本费用控制 六、采购成本费用控制 七、物流成本费用控制 八、质量成本费用控制
一、 品管圈实际演练法（Q-PAT法）概述 二、 活动的开展（分析） 第1周 成立品管圈——决定圈名、圈长，并向总部登记 第2周 提出现场的问题点，决定活动主题 第3周 把握影响问题点的要因 第3周 把握影响问题点的要因 第4周 观察现场，收集数据，把握事实 第5周 把握现状，设定活动目标值 第6周 把握影响问题点的主要要因 第7周 提出解决问题的对策 第8周 对策实施，效果确认 第9周 对策实施
第一讲 岗位人员日清日高工作法 第二讲 人员管理日清日高 第三讲 设备管理日清日高 第四讲 物料管理日清日高 第五讲 作业管理日清日高 第六讲 品质管理日清日高 第七讲 环境与安全管理日清日高
第一部分：全球化竞争的制造管理挑战 1、当今工厂管理面临的问题与压力 2、组长的职责定位 1）、班组长的能力要求 2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质 3、现场管理的六个终极目标 4、现场管理的五个核心要素 视频：从砸冰箱 分析质量意识 案例分析：牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理 第二部分：如何进行现场诊断与解决问题 1、生产现场常见问题 2、现场诊断的内容和重点
第一章 中国企业管理现状分析 1、工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异 2、中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨） 3、古老的农耕文化对企业管理造成的影响 4、粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害 第二章 制造管理概论------精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。 思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理 1、管理半径与管理变革 2、企业快速发展的三大条件 3、由
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