第一部分【战略解读：新环境，新长征】 案例1：中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司？马云赢在何处？ 案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？ 1、什么不是战略 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。 中国进入逐渐成熟的市场经济
第一部分：业绩定律 到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？ 案例解析：这些企业为什么能够成功？ 一、 什么是文化？ 二、 什么是真正的企业文化？ 三、 企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化 第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观 一、 使命 1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？ 2、案例：著名公司使命分析 3、练习：企
【课程背景】 无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？ 无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？ 成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题： 1. 如何改变
中高层管理能力提升培训 （MTP） 【主讲老师】王一名：执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家 【课程受众】企业中高层管理人员 【课程时间】2-6天 【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 【课程特色】 1、 有笑、有料、有效 2、 10年打磨，上万企业客户应用见证 3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时
得心应手抓管理 ——中层管理能力提升！ 实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩 【主讲老师】王一名：执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家 【课程受众】中高层管理者：副总经理、部门经理、主管、后备干部 【课程时间】1-2天 【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 【课程特色】 1、 有笑、有料、有效 2、 10年打磨
【主讲老师】王一名 执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家 【课程受众】企业中基层管理者、骨干员工 【课程时间】1-2天 【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 【课程特色】 1、 有笑、有料、有效 2、 10年打磨，上万企业客户应用见证 3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑 【课程背景】
【课程收获】 «使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作 «了解目标管理的具体内容和实施步骤 «掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法 «提高目标管理实施的有效性 «建立执行文化 【课程大纲】 第一讲、【目标决定成败】 一、 目标、计划与执行 情景案例：你如何带领团队走出原始丛林？ 二、 实战模拟：高效团队建设 三、 实战模拟：目标定向训练法 第二讲、【目
课程背景： « 团队建设，企业真正的核心竞争力的来源。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。 « 凝聚力是企业基业长青的根本，竞争力和战斗力的源泉。团队凝聚力简单来说就是大局意识、
【课程简介】本课程为团队职业素质修炼课程，通过现场讲授加体验训练的方式逐次展开。课程以“幸福职场，感恩生活”为主题，通过训练，使员工能够扫除心理的阴云、突破消极的“打工”意识和心态，扫除工作中积累的烦躁和抑郁，建立和谐的职场人际关系、积极的职业心态，热情地面对自己的工作，有力地承担起自己的责任，感恩生活，成就职场，回馈社会，在平凡的岗位上发出灿烂的光芒。【参加人员】本项培训适合各类企事业机构的员工
课程背景一些数据：一星期168个小时，56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么？人每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，平均每次打扰大约是5分钟，一天累计大约4小时，而80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。一个人如果工作桌上乱七八糟，他平均每天会为找东西或者多余耗费花1.5个小时，每周7.5个小时。75%的人都说自己太累。其实,工作时
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