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王永杰

中国首批实战沙盘讲师

沙盘模拟非财管理营销管理机械

北京 50 ~ 60 岁

《全面经营管理实战沙盘》《非财实战沙盘》《房地产业经营管理实战沙盘》《战略管理与决策执行实战沙盘》《企业生产运营实战沙盘模拟》《营销管理实战沙盘》《HR管理与团队建设实战沙盘》《服务业全

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资深实战沙盘专家，财务管理专家；
中国首批实战沙盘模拟训练研发及授课讲师；
中科院EMBA研修班沙盘课程导师；
中国人民大学培训学院特邀培训师；
清华大学房地产金融中心培训顾问；
清华继续教育学院特邀沙盘课程导师；
清华大学国际工程项目管理学院特邀培训师；
武汉理工大学管理学院EMBA沙盘导师；
中国职业经理人（CCMC）特邀培训顾问；
中国企业联合会经理人资质认证特邀培训师；
北大光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判；
中国师道联盟（CTDU）首席沙盘顾问、战略合伙人。
曾任高新技术公司财务总监、国有大型企业集团高级销售总监、某管理科学研究院研发总监，某贸易公司副总裁，有长达十几年的企业运作管理及市场营销经验。
王老师在财务管理和企业全面运营管理领域功底深厚，见解独到，同时有多年丰富的市场营销管理经验，在企业业绩评价领域有系统的研究。讲课风格轻松而不失严谨，以

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[王永杰]企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练: 关键挑战：战略决定企业的产业布局和发展方向。有的公司从来没有战略、有的公司为了战略而制定战略、有的公司在两种或更多的战略之间左右摇摆、有的公司制定了合理的战略却得不到有效贯彻和执行，上述种种现象，都给企业的长期发展带来极大的损害甚至是灾难。让我们经营一家公司，亲历战略制定、战略选择、战略执行、战略监控、战略评估、战略调整一系列的流程。共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋; 2015-09-11

[王永杰]营销管理与销售技能沙盘实战模拟训练: 关键挑战：经营一家公司，生产能力过剩，销售业绩低迷，市场竞争日趋激烈，销售队伍面临严峻的挑战。共有六家规模较大的竞争对手，其中有价位大体相似的竞争者，有在对手的围追堵截中被挤入夹缝的公司，有占据高端市场但因成本控制不力从而导致资金紧张的公司，有依靠价格战暂时获利但危机四伏的公司，有暂时占据市场优势就想全面出击打垮对手反而被众多对手分而食之的公司，有的公司频频出击，有的公司以静制动，大家在一个市场; 2015-09-11

[王永杰]非财务人员的财务管理实战沙盘模拟训练: 关键挑战：经营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准确制定企业预算和部门预算，企业管理面临严峻的挑战。公司管理层必须努力提高财务管理水平，科学规范的制定预算，稳定公司现金流，调整资产布局，全力降低成本，提高企业核心竞争力。同时，要求及时把握市场信息，了; 2014-03-07

[王永杰]全面生产经营管理沙盘实战模拟训练: 关键挑战：经营一家公司，资金充裕，规模适中，但管理不够完善，产品单一。市场竞争日趋激烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的国内市场上拼杀，预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。公司管理人员需要充分利用所掌握的市场信息，通过团队的协同努力，分析市场走势，开发新的产品，提高产品质量，降低成本，提高产品生产效率，提高企业盈利空间┈┈┈ 如何与团队成; 2014-02-12

[王永杰]业绩评价与财务分析沙盘实战模拟训练: 关键挑战：作为财务分析人员，往往陷入重财务指标轻经营流程的误区。财务数据仅仅能给我们的分析提供思路和路线图，要真正把握公司的经营状况，评价公司的经营业绩，必须把财务指标和经营流程紧密结合起来，在分析财务数据的同时适当兼顾非财务指标，才能对企业业绩作出准确评价。让我们来经营管理一家公司，参与日趋激烈的市场竞争，把握管理全局，当然，期末，我们要完成公司财务报表。通过对报表的分析和点评，我们能准; 2014-02-12

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