课前反思企业及个人执行力的问题？ 解析执行力的三大核心？ 现场作业你挑选团队成员的标准？ 企业管理者的缺陷？ 反思自我执行力？ 执行力不佳的原因何在？ 如何做有执行力的管理者？ 如何挑选有执行力的成员？ 高效执行团队的准则？ 收获与分享！
中层应该学什么？ 课前测试！ 解析中层！ 中层的角色定位？ 中层的思维观念？ 中层的修炼技法？ 如何辅导上司？ 如何带领下属？ 测试中层的胜任力？ 收获与分享！
企业中高层学什么？ 课前测试！ 人与环境之间的关系？ 企业的“家文化”理念？ 成功企业的成功秘诀？ 详解管理模式第一原则——制度化！ 详解管理模式第二原则——层次化！ 详解管理模式第三原则——标准化！ 详解管理模式第四原则——流程化！ 详解管理模式第五原则——责任化！
企业中高层应该学什么？ 课前测试？ 领导与管理的区分？ 领导者的胜任力？ 何为领导力与领导行为？ 如何提升管理者的领导力？ 卓越领导力的标志？ 管理者的领导人格？ 领导力的根本是赢在执行力！
心态妙解！ 播种积极心态树！ 面对与克服恐惧！ 培养积极心态系统方法 建立30天改善计划 现场宣誓 收获与分享
茫？盲？忙？你是哪类人？ 做什么更重要还是怎么做更重要？ 如何用四个词来评价自己？ 你的价值观怎么确定？ 如何通过4D理论来自我运用？ 加入生命只有最后一天？ 完成个人墓志铭！ 现场作业：人生价值模型创建 现场宣誓！ 课程总结与分享！
课程内容： 开场舞曲； 反思：为什么你没有参与？ 列举过去三件没有执行的任务，为什么没有执行？ 分享自己最遗憾的一件未执行的任务； 解析未执行的罪魁祸首是“借口”； 游戏 失败方接受极限成长挑战； 静坐5分钟冥想：是什么原因让你接受了惩罚？
课程内容： 成功解读 模型定义 负面信息提示的成功路径 获取成就是一项系统工程 游戏1 成功解读分享 游戏2 个人成功模型创建 学员分享 游戏3 成功再解读 个人目标与成功的对应关系
第一节：培训师角色认知 1、 培训师职责； 2、 培训师的角色； 3、 培训师的风格； 4、 培训师的能力； 5、 培训师的形象； 6、 现场训练：培训师的自我开场介绍。 第二节：培训师心理素质训练 1、 怯场紧张情绪汇总及解决方法； 2、 现场训练：突破演讲恐惧。 第三节：专业表达训练 1、 现场训练：一分钟演讲； 2、 培训师形体语言技巧； 3、 现场训练：培训师语言训练； 4、 现场训练：培
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