提问是一种重要的但被忽视的管理工具 我们生活在一个快节奏的时代,一旦出现问题必须立刻解决,提出问题后马上就要收到答复。大多数管理者不知道提问的重要性,不知道怎样通过提问获得理想的效果,营造长期的学习氛围和持续成长的团队氛围。 我们要问自己几个问题： 1、谁离工作或问题第一线最近？ 2、谁对问题最有认知与感受？ 3、谁最希望迫切解决问题？ 对了！是员工！ 所以有效辅导的最好方法是：“问他，而不要告诉

教练式管理是通过有效对话，让员工自省，挖掘员工的潜能，快速提高员工绩效的行为。 教练式管理不是工业经济时代简单的“给”员工答案，而是在员工身上“取”出答案。 这样才能解决员工的问题，而不是解决员工的问题给管理者自身带来的问题。