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魏云东

人力资源管理专家

人力资源中层管理招聘面试

北京 50 ~ 60 岁

《非人力资源经理管理》《高效面试技术》《金牌面试官-招聘面试技巧》《规避用工风险利器系列课程》《企业瘦身技术系列课程》《员工培养与人才梯队建设》

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工商管理硕士，实战派管理培训专家，有着20余年人力资源工作经验，具有高级人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质。
中智睿博首席顾问、高级讲师
宝瑞通有限公司人力资源高级顾问
中国商标专业事务所人力资源高级顾问
中国贸促会建设分会人力资源高级顾问
北大资源学院客座讲师
拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验，在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验，拥有良好的口碑及声誉。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和培训，积累了丰富的实战经验，掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断，针对问题制定解决方案并编制课件，组织实施课程讲授，是“培训+教练”辅导模式的创新者和领跑者。
常年为企业提供授课及顾问咨询。程范围涵盖：管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证（高级人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师等）和大学企业管理、人力资源管理

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[魏云东]非人力资源经理的人力资源管理: 课程大纲：第一节：用心理解“人力资源”管理 1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义 2、人力资源管理工作对企业经营目标达成的重要意义 3、人力资源管理各模块与各非人部门的关联关系第二节：选才：慧眼识人，精英选拔 1、如何阅读简历 2、直线经理必备的招聘面试技能 3、面试时需注意的问题 4、人才甄选应考虑的因素 5、面试提问技巧 6、案例：XX集团公司结构化招聘面试题库样表; 2019-01-17

[魏云东]人力资源六大模块建设: 课程背景： 一、人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”？ 二、人力资源管理倒底怎么做，才能得到业务部门的认可？ 三、人力资源管理体系的建设，如何规划才能够完善健全？ 四、如何建立完善的人力资源体系？建立流程、掌握方法、调整行动，更好的完成人力资源管理的目标？培训目标： 一、掌握人力资源管理六大模块的定义与要点 二、掌握人力资源管理六大模块的流程 三、掌握制定六大模块的各项工具与方法; 2019-01-17

[魏云东]规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制: 一、制度与法规 1、常规法规识别 2、关注证据细节及程序要求 3、关键公司制度如何建立及关键目录 4、法规二、劳动合同管理 1、劳动合同 2、试用期管理 3、解除劳动合同的几种办法三、辞职、辞退、离职处理 1、辞职、辞退、自动离职概念、差别 2、如果辞退员工 3、员工如何辞职 4、限制协议的种类和签订要点四、让员工离开的途径 1、开除 2、除名 3、解除劳动合同; 2019-01-17

[魏云东]业务明星到管理明星: 课程背景：本课程重点解决从业务岗位提拔上来的管理人员从过去做自己业务到如何带动团队业务中心理角色的转变及如果利用简单有效工具，快速提升自我管理能力的课程。课程目标： 1、了解自身的优势 2、建立从自我管理到团队管理的角色转变 3、掌握团队管理中简单有效管理工具的理解和运用一、心理素质建立：（一）认知转型： 1、管理者职能定义 2、管理者应扮演的角色 3、管理者职能与业务明星的区别（二）; 2019-01-17

[魏云东]面试官成长记: 课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不; 2019-01-17

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