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魏志峰
实战派咨询师、培训讲师、人力资源实战专家、
魏志峰:《任职资格——体系设计与实施案例》 图书连载50
2016-01-20 36075
第六章：任职资格管理和应用
第四节 运用于薪酬激励
二、基于能力的薪酬设计
这种方法完全是根据员工能力的高低来确定薪酬的多寡，而没有考虑员工所在岗位，在一些技术性非常强的企业会用。
三、将岗位工资、绩效工资与能力工资分开并建立薪酬宽带
 
 

四、建立薪酬宽带并与任职资格等级相对应
 
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