《现代企业人才经营五步曲》 讲师：魏志峰 时间：二天 课程介绍 经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。 本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方
定岗定编与工作分析课程大纲（二天） 第一部分：定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 ◆影响管理幅度的因素 ◆确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 ◆岗位设计的方法 ◆岗位设计的主要步骤 四、企业如何定编 ◆什么是定编 ◆岗位分类 ◆定编的原则 ◆定编的方法 ◆如何构建企业量能管理模型 五、定岗的操作示例 六、定编的操作示例 第二部分：工作分析 七、什么是工作分析 八、工作分析的作用 九
共赢薪酬福利体系（2天） 课程收益 1.强化学员对薪酬福利体系的认识； 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念； 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧； 4.全面介绍薪酬设计的策略和思路； 5.全面介绍薪酬设计的方法和工具。 课程内容 第1部分 薪酬福利系统基本理论 ——课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例 ——薪酬管理的重要意义及发展趋势 ——薪酬结构构成及作用 ——薪酬管
《战略性人力资源管理》（2天） 课程收益 1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法； 3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论； 4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。 课程内容 第1部分 战略性人力资源管理理念及趋势 ——人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战 —
《基于能力的人力资源管理》2天 ——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡 课程收益 1.掌握人力资源管理的发展方向； 2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具； 3.掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧； 4.增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。 课程内容 第1部分 人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下，
《绩效执行与沟通》（2天） 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法； 3.掌握绩效执行之目标分解和KPI指标提取的关键技术； 4.掌握绩效执行之典型工具的应用技巧； 5.掌握绩效执行之考核表制定的方法和工具； 6.掌握绩效执行之过程监控的关键技巧； 7.掌握绩效执行之绩效沟通及反馈的方法； 8.掌握绩效执行之绩
《KPI设计与运用技巧》2天 课程收益 1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2.全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 3.掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 4.掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法 5.了解KPI绩效指标设计中的问题与难点 6.分享KPI指标推行案例 7.解答学员的问题与困惑 课程内容 第1部分 用心理解“KPI” ——什么是KPI ——KPI指标由谁找出？ ——设计
《任职资格体系设计与应用》（2天） ——由“岗位管理”向“能力管理”的必经之路 课程收益 1.企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ 2.如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ 3.如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？ 4.如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正，实现人岗匹配和人才价值最大化？ 以上问题的解决
《战略性目标绩效管理体系》（2天） ——如何构建和实施基于KPI和KCI的绩效管理体系 课程收益 1.强化学员对绩效管理体系的认识； 2.掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念； 3.掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法； 4.掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法； 5.掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地； 6.掌握绩效管理中典型问题
如何用绩效管理提升部门业绩 主讲：魏志峰老师 时间：2天 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法； 3.系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术； 4.掌握平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧； 5.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧； 6.掌握绩效过程监控的关键技巧； 7.掌握绩效信息收集、绩效评
浙公网安备 33010802003509号